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분야
ppt회사소개
Lewin의 변화 모델
- 해빙
- 이동
- 재동결
성공요인
1957년 효성물산㈜ 설립
이후 나이론 생산으로 성장의 기틀을 마련
이를 기반으로 70~80년대 건설, 화학, 중공업, 정보통신 등의 분야로 다각화를 실시
97년 IMF의 경제 위기 속에서 성공적인 조직변화를 이루어 냄
08년 기준 종업원 수 6,340명
당기순이익 1,363억
자산 총계 6조 9백억
Lewin의 변화 모델 - 해빙
성장의 배경이 되었던
사업들의 성숙기 도입
구조적 요소에서 가장 큰 문제점이 있었다
덩치만 컸지, 실속이 없다
필요이상의 조직 규모는
업무의 중복, 권한 통제의
집중화 등을 심화 시켰으
며, 이로 인해 의사결정 과
정이 둔화 되었다
조직 효율성 저하
부채 비율 500%
영업이익 4~5%
기술 구조적 개입
사업 및 조직 문제점 분석
(사업 구조조정이 있기 전 1997년 상황)
많은 사업들 성숙단계진입
(물산, 화학섬유의 직물, 원사사업 등)
신규사업(ENPLA, Stonex, 자기사업) 사업성 불투명
급격한 성장으로 인한 조직의 비대화, 업무의 중복, 통제의 집중화 → 의사결정과정 둔화
영업효율성 저하,
부채비율 악화(IMF 당시 500% 수준 근접)
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