![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0001.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0002.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0003.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0004.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0005.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0006.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0007.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0008.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0009.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0010.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0011.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0012.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0013.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0014.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0015.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0016.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0017.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0018.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0019.gif)
![[혁신경영] 효성에서 알아본 혁신경영의 효과와 성공요인-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85175-0020.gif)
분야
ppt2.혁신경영의 배경과 이념
3. 사업 및 조직의 구조조정
4. 조직형태분석
5. 경영인프라의 구축과 조직개발
6. 해결방안에 대한 또 다른 문제점
7. 혁신경영의 성과와 성공요인
8. 차후대책
조직형태분석
조직의 특성면에 의한 분석
→ 자유로운 의사소통에 의한 유기적인 구조적 특성을 보임
스탭의 자격요건
→ 높은 훈련과 경험이 요구됨
분권화 측면
→ CEO에게 집권화되지 않고 PG와 PU에 권한을 위임하는 수평적 분권화 추구
사업부 내의 모습
→ 과업의 표준화와 분업화를 통하여 공식화된 모습을 보임
중점 목표
→ 일상적 기술에서 중시하는 안정적 생산라인 유지와 효율성을 중시하면서 비일상적 기술에서 중시하는 높은 질과 높은 혁신 추구, 외부환경에 대한 공격적 대응이 나타남
