분야
hwp1. 인적자원관리의 이해
2. 스포츠 산업의 인적자원관리
3. 노사관계관리
⑦ 스포츠 생산관리
1. 스포츠 생산과정 관리
2. 스포츠 시설 입지
3. 스포츠 품질관리
․ 인적자원을 구성하는 사람마다 경험과 능력에 있어서 차이가 나기 때문
․ 사람과 업무를 적합하게 결합시키기 위해
․ 조직이 갖고 있는 업무특성에 적합한 고유의 전문 인력을 양성할 필요가 있기 때문
․ 조직과 자신의 업무에 대한 호의적인 태도를 가지고 바람직한 행동을 하는 조직구성원을 양성하기 위해
․ 조직을 둘러싸고 있는 경영환경이 급변하고 있어 기존의 업무지식이나 업무수행기능은 쉽게 진부화 되어버리기 때문에 조직이 인적자원을 끊임없이 교육시키고 훈련시킬 필요가 있다.
▶ 학습의 원칙
․ 학습은 동기를 부여받을 때 강화된다.
․ 학습은 피드백을 필요로 한다.
․ 강화는 학습된 행동이 반복될 확률을 높인다.
․ 학습은 빠른 속도로 시작한 뒤, 안정세를 이룬다.
․ 학습은 직무에 연결될 수 있어야 한다.
5) 평가와 보상
▶ 인적자원에 대한 평가가 가지는 중요성
․ 경영자로 하여금 기업의 인적자원의 질을 향상시키고 이를 효과적으로 활용 할 수 있도록 해준다.
․ 공정한 평가는 조직구성원들의 성공적인 경력설계를 위한 기초가 된다.
․ 조직구성원이 유능한 직원이 되도록 하기 위해서 어떤 능력이나 자질을 개발해야 하는지에 대한 정확한 기초 자료를 제공한다.
․ 구성원들의 인간관계 개선에도 큰 도움이 된다.
․ 모티베이션이나 커뮤니케이션, 리더십 등의 다른 조직행위의 출발점이 된다.
․ 평가 : 일정 기간 개인적 혹은 조직 단위별로 성과의 좋고, 나쁨을 따져보는 활동
․ 보상 : 평가 결과에 따라 우수한 구성원에게 적합한 상을 주는 활동
6) 교체와 이직관리
