분야
hwp1) nike 회사 소개
2) nike의 연혁
3) nike의 역사
4) nike의 CEO
Ⅱ. 본 론
1) nike의 국제 경영 전략의 특징
① 철저한 아웃소싱
② 각국의 하청관리를 지역별 특화
③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식
④ 정보시스템을 통한 물류 체계화
⑤ 철저한 계획과 품질관리
⑥ 마케팅 전략
2) nike의 장점
① 핵심 역량의 강화
② 남다른 마케팅 전략의 추진
③ 주력 제품의 세계적인 히트 상품화
3) 최근 nike의 문제점과 대책
Ⅲ. 결 론
세계 스포츠용품시장을 차지하고 있는 나이키는 미국과 유럽 스타일의 스포츠 마케팅을 구사해왔다. " 우리는 신발을 파는 회사가 아닙니다." 나이키 측의 주장이다. 자신들은 스포츠회사, 즉 선수들의 기록향상을 돕는 제품과 트레이닝 서비스를 개발하고 각종 경기단체를 지원해 스포츠 대중화에 기여하는 것을 사명으로 삼고 있다고 강조하고 있다 조선일보 굿모닝디지틀 98. 8. 1 "나이키 스타군단 빛나는 스포츠왕국"
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nike가 보유한 최대의 무기는 찬란하기 그지없는 스타군단. 농구 황제 마이클 조던을 비롯하여 골프신동 타이거 우즈, 한국의 박찬호 등이 모두 nike의 [ 세일즈 맨 ] 들이다. 놀라운 것은 스타를 알아보는 nike의 탁월한 안목이다. 노스캐롤라이나 대학을 졸업한 무명선수 마이클 조던과 계약을 맺고, 고교생 타이거 우즈를 입도선매했다. 메이저 리그에 갓 입문한 병아리 투수 박찬호를 일찌감치 점찍은 것도 nike였다. 그 후 몇 년 후에 이들은 농구와 골프 등의 새로운 시장을 금 따는 콩밭으로 만들어 놓았다.
nike는 스타에게 몇 억 달러를 아낌없이 투자를 하고 있다. 여기에서 농구황제 마이클 조던, 약관의 흑인 골프천재 타이거 우즈, 메이저리그에서 명성을 떨치는 한국의 희망 박찬호. 이들의 공통점은 무엇일까. 경기복 모자. 신발. 등에 나이키 상표를 부착하고 있다는 점이다. 또 다른 마케팅전략은 풀뿌리(grassroot) 마케팅]에서 불꽃을 튀기고 있는데 nike 는 지난 93년부터 길거리 농구대회를 개최 해 청소년층에서 폭발적인 농구 붐을 일으켰다. 즉 각종 스포츠 행사를 개최하고 스포츠 게임 비디오나 코치를 각국에 보내 스포츠의 대중화를 꾀한다. 이 때 각국의 nike 현지법인은 지역실정에 맞는 프로그램을 실행하게 된다. nike측은 유럽에서는 14세 이하 축구대회를 개최하였고, 아시아에서는 길거리농구대회를 열고 있다. 또한 미국 내에서는 "play"라는 이름의 풀뿌리프로그램이 전역에서 실시되고 있다. nike는 이 프로그램에 해마다 4000만5000만 달러를 투입하고 있다. 세계 전체적으로는 약 1억 달러가 들어가고 있다.
