분야
hwp1. 머리말 ---------------------------------------- 1
다각화의 개념
1. 국내외기업의 다각화 ----------------------------- 2
2. 단일사업의 이점과 위험--------------------------- 3
3. 다각화의 동기 ----------------------------------- 3
다각화기업의 성공사례
1. 한컴의 실패사례 --------------------------------- 5
2. 한일시멘트 실패사례----------------------------- 6
다각화기업의 실패사례
1. 나우콤 성공사례 --------------------------------- 7
2. LG 산전 성공사례-------------------------------- 9
결론
1. 기업의 다각화 방향 ------------------------------ 11
참고자료-------------------------------------------- 11
한국의 재벌그룹들의 다각화는 경영효율, 시장 독과점, 일반집중의 세 가지 측면에서 논란이 제기되고 있다. 즉 재벌은 내실보다는 문어발식 다각화로 외형 중심의 성장전략을 추진함으로써 일반집중을 심화시키는 결과를 초래하는 한편, 계열기업간 지원성 내부거래를 통해 독립기업을 도태시키고 시장지배력을 증감시키는 것으로 비판되어 왔다. 1997년 이후 일련의 부도사태에서 보듯이 타인자본에 의존한 재벌의 사업팽창 전략은 경영부실의 원인일 뿐만 아니라 한국경제의 위기 초래와도 무관하지 않다.
반면 기업의 다각화를 통해서 기업의 주요 핵심사업을 개발하여 기업의 수익을 높이는 기업을 볼 수가 있다. 다각화에 성공한 기업들을 살펴보면 시장의 규모가 충분히 크고 앞으로도 경쟁우위를 유지할 것으로 전망되는 하나의 업종에 전문화 한다는 것을 알 수 있다. 즉 본래의 사업과 전혀 무관하지 않으면서 타 기업보다 경쟁우위를 유지할 수 있는 분야에 진출하여 성공을 이루었다.
파트Ⅰ에서는 다각화의 개념과 현재의 경향을 분석을 통해서 다각화의 개념을 간단히 알아보고 파트Ⅱ 에서는 다각화의 실패사례로 “한일시멘트"와 ”한글과 컴퓨터“를 통해서 어떤 원인 때문에 실패했는지를 분석한다. 파트Ⅲ은 다각화의 성공사례로 “나우콤“과 “LG산전“를 분석하여 성공원인을 찾아보자.
마지막 파트Ⅳ 에서는 다각화의 올바를 방향을 분석하였다.
