사업 창업을 위한 타당성 검증 방법
분야
hwp.사업타당성 분석의 단계
. 사업타당성 분석의 범위
사업타당성 분석의 단계는 사업구상 단계에서 창업까지 각 단계별 분석내용을 종합적으로 검토하여 의사결정을 하는 과정으로, 먼저 사업 아이디어를 구상하게 되면 예비사업성 검토를 통하여 사업성 여부를 가늠한 다음 시장성, 기술성, 공익성 측면에서의 사업타당성을 검토하게 된다. 이 같은 단계를 거쳐 타당성이 인정되면 창업조직을 결성하고 사업계획서 작성 등의 창업과정을 거친다. 은 사업타당성 분석의 단계를 나타내고 있다.
사업타당성 분석의 단계
Ⅲ. 사업타당성 분석의 범위
1. 사업계획 수행능력 평가
창업 사업계획을 성공적으로 수행하기 위해서는 창업자에게 업무수행 능력이 필수적으로 요구된다. 이들 요소는 창업자가 기업가로서의 사명과 책임을 다하기 위해 필요한 요소들로서 가정 유지 능력, 창업멤버의 구성 및 통제 능력, 서비스 및 기술혁신 능력, 그리고 국내․외의 복잡한 경영․경제적 환경변화 속에서 기업성장에 가장 적합한 결정을 내릴 수 있는 종합경영 분서고가 판단 능력 등이 있어야 한다.
이런 관점에서 계획사업 수행 능력 및 적합성 평가요소는 크게 나누어 창업자의 선천적 적성과 자질, 그리고 창업자의 경험과 지식, 경영 능력 등 후천적 자질로 구분할 수 있으며, 이들 요소의 구체적인 평가항목은 표 과 같다.
계획사업 수행능력 및 적합성 평가요소
평 가 요 소
세 부 평 가 항 목
적성 및 자질
(후천적 능력)
① 모험심
② 가능성에 대한 집념
③ 스케일
④ 리더십
⑤ 의지력
⑥ 기타 창업자의 성격․체질․체력적인 소질
경험 및 지식
(후천적 능력)
① 창업 관련 분야에서의 경험
② 학문과 지식
③ 창업자의 자격, 사회적 지위 및 신용
④ 교제 인물의 폭과 깊이
⑤ 창업환경을 둘러싸고 있는 인과관계
업무수행능력
(경영능력)
① 가정유지 능력
② 창업멤버의 구성 및 통제 능력
③ 서비스 및 기술혁신 능력
④ 경영․경제적 환경적응 능력 및 경영분석․판단능력
