![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0001.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0002.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0003.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0004.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0005.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0006.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0007.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0008.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0009.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0010.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0011.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0012.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0013.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0014.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0015.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0016.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0017.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0018.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0019.gif)
![[국제경영] 삼성 애니콜 Anycall 국제경쟁전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409834-0020.gif)
분야
ppt2. 최근 중국의 휴대폰 산업의 이슈
3. Anycall의 경쟁전략 배경
4. 경쟁 전략 및 성과
5. Anycall 나아가야 할 방향과 과제
6. 비평
1989. 09 휴대폰(HANd HELD PHONE) 생산 개시
1994 Anycall 브랜드 도입. 휴대폰 사업 본격 착수
1998. 01 무선사업 월매출 3000억 달성
1999 브랜드 가치 (4억불)
2000 세계최초의 듀얼폴더폰 출시
2001. 04 블루투스S/W기술 세계적 인증
2002. 07 삼성 브랜드 가치 83억불로 평가, 상승율 세계 1위
2002 4300만대 매출, 이익. Camera Phone 출시
2003 5570만대 판매(세계2위). 10.5% 의 시장점유율 (매출 약 15조)
2003. 03 2002년 세계 3위 휴대폰 업체로 부상
2004 6500만대 판매예상 (매출 약 17조). MP3 PHONE출시
삼성휴대폰 미국서 2천만대 판매 돌파
카메라폰용 200만 화소 CIS 개발
300만 화소 디카폰 출시
세계최초 500만 화소 카메라폰 출시
2005. 01 세계 최초 '음성-문자변환'폰 개발
순이익 100억불 클럽 가입
2005. 02 최소 두께 디지털 슬림 TV 출시
블루블랙폰 칸느 3GSM 세계회의서 '최고제품상' 영예
지상파 DMB폰 국내 최초 상용화
2005. 06 세계최초 광학 3배줌 500만 화소폰 출시
휴대폰 시장의 일반적인 이슈
가격 전쟁
:시장 확대와 재고 해소를 위해 전개되고 있는 극심한 가격전쟁(저 마진)은 중국 기업은 물론 외국 기업들에게도 심각한 타격을 주고 있다.
재고
:과도한 재고는 급격한 생산 축소 및 부품시장 축소로 이어질 수 있다.따라서 TCL등은
재고 해소를 위해 가격 할인 또는 저 마진을 수용하고 있는 실정이다.
:일부 제조업체들은 소매상들의 재고 소진 기간을 늘려주기 위해 신제품 도입, 생산을 연기하고 있으며 일부는 해외시장으로 눈길을 돌리고 있다.
거시경제의 꾸준한 성장
: 2004년에 중국의 GDP는 2002년 및 2003년보다 높은 9.5%성장하여 13.7조 PMB(1.6조 달러)에 달한다.
IT제조와 R&D의 분리
: 경제의 세계화와 전담업무 부서의 등장은 IT제조와 R&D 센터의 분리
로 이어진다. 이에 따라 R&D밀착기업이 줄어들고 이는 중국이 세계의 IT제조 기지가 되는 결과로 나타난다
:외국의 많은 투자 자본과 지식이 중국 시장으로 몰려들면서 자연스럽게 다국적 기업과의 협력기회가 크게 증가하고 그에 따라 중국 제조업체들의 R&D역량이 강화된다.
이동통신 산업 분야의 고도성장
: 이동통신 사업이 급속히 성장하면서 중국은 이동통신 가입자 수, 이동
통신망 커버리지 등에서 중국은 세계 1위에 자리매김 되고 있다.
:하지만 보급률 측면에서는 선진국 수준(60~70% 수준)에 크게 미치지 못하는 24.4%에 불과한
성장 잠재력이 매우 높다.
소도시 및 시골 지역의 낮은 보급률
: 2004년 기준, 중국도시 지역의 단말 보급률은 76.9%, 대도시의
경우90%에 이르고 있으나 시골 지역의 보급률은 5.3%로 극히 낮은
수준이다.
:시골 지역은 중국 총 인구의 64%를 차지하고 있으며 따라서 소도시
및 시골 지역시장은 중국이동통신 시장의 새로운 성장 포인트로 기대
되고 있다.
교체 및 제2단말 수요 증가
: 단말시장이 점차 성숙 시장으로 나아가면서 앞으로 교체 수요가 신규 수요
보다 빠르게 성장할 전망이다.
:가입자들이 네트워크 전환도 교체 수요 증가에 일조하고 있으며 그에 따라
제2단말, 즉 두 번째 단말 보유자가 증가하고 있다.
:중국의 단말 교체 주기는 평균 17개월로 분석되고 있다.
‘삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인’, 연세대학교, 2002
‘삼성전자 왜 강한가’ 한국경제 신문특별취재팀, 한국경제 신문사 Economy21
SAMSUNG 애니콜의 현안과 향후 과제 2004
www.interbrand.com 'July 21 - The 100 Best Global Brands by Value 2005'
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