![[조직행동] GM 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0001.gif)
![[조직행동] GM 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0002.gif)
![[조직행동] GM 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0003.gif)
![[조직행동] GM 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0004.gif)
![[조직행동] GM 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0005.gif)
![[조직행동] GM 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0006.gif)
![[조직행동] GM 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0007.gif)
![[조직행동] GM 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0008.gif)
![[조직행동] GM 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0009.gif)
![[조직행동] GM 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0010.gif)
![[조직행동] GM 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0011.gif)
![[조직행동] GM 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0012.gif)
![[조직행동] GM 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0013.gif)
![[조직행동] GM 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0014.gif)
![[조직행동] GM 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0015.gif)
![[조직행동] GM 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0016.gif)
![[조직행동] GM 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0017.gif)
![[조직행동] GM 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0018.gif)
![[조직행동] GM 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0019.gif)
![[조직행동] GM 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/413/412660-0020.gif)
분야
pptx분석 과제 도출
#GM의 리더들
#매트릭스 구조
#ABS
제언
*Double hatting: 한 사람이 지역의 책임자와
Global Process Leader를 맡음
*PMPs: 매트릭스상의 얽혀있는 스태프들에게
명확히 전달하기 위해서 매트릭스상
보고체계를 확실히 정열
*Meeting groundrules: ABS의 원활한
움직임과 매트릭스의 균형을 위해 규칙을 만듬
1. Alfred Sloan
- GM의 창립자인 Durant가 실적부진의 책임을 지고 물러난 자리를 맡아 CEO로 선출.
마케팅 중심
“어떤 주머니(pulse), 어떤 목적(purpose), 어떤 사람(person)에게도 맞는 차” 라는 슬로건을 통해 당시에는 전혀 고려하지 않았던
소비자 지향적 경영철학, 즉 마케팅 중심의 경영 철학을 실천해냈다.
#슬론의 시장분할전략 배경
1. 포드가 대량 소비 시장을 장악하고 있는 상황
2. GM이 전력을 기울여야 할 시장은 당시만 해도 존재하지 않았던 대량 소비 시장과
고급품 시장의 사이에 있는 중간 시장(middle market)이라고 판단
2. Richard Wagoner(2000-2008)
#당시 GM의 상황
오일쇼크, 관료주의 폐혜, 값싼 일본 자동차의
유입으로 위기에 봉착 , ‘공룡 ’이라는 평가를 받음
#리차드 와그너의 위기 해결책 : ‘스피드 경영’
- 매트릭스 구조
- ASB의 보완
#리차드 와그너의 ‘스피드 경영’의 장단점
- 장점 : ‘조화’를 강조한 효율적이고 신속한
의사결정 과정, 이전의 분산화의 통합
- 단점 : ‘스피드’에만 치중해서 새로운 흐름을
읽지 못함, 구조조정에 있어 미온적인 태도
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