![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0001.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0002.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0003.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0004.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0005.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0006.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0007.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0008.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0009.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0010.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0011.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0012.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0013.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0014.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0015.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0016.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0017.gif)
![[마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/414/413937-0018.gif)
분야
ppt2. 환 경 분 석
3. Marriott International 성공요인
4. 경영전략
5. 마케팅 전략
MARRIOT INTERNATIONAL
제 1기: 수요집중지역의 호텔사업(1957-1960s)
제 2기: 숙박사업역량개발 및 구축기(1960s-)
제 3기: 시장확대진출 및 시장세분화기(1969-1980s)
핵심역량을 이용(브랜딩)한 본격 해외진출기(1990s-)
제 5기: 비관련사업매각을 통한 호텔사업으로의 집중기(2003-)
1. 주 40시간 근무제
실시 되기 전( ~2004)
실시 된 후(2004~2007)
생활권 여가생활 소비
여행형 여가생활 소비 (가족단위)
소비문화, 라이프 스타일, 여가형태
성별, 및 연령에 따른 여가생활 선호도 등이
변화를 유도하였고, 다양하고 세분화 되어짐
국민의 1인당 평균 여행 참가 횟수
해외여행의 수
주 5일제 근무자의 여행경험수
여행일수
여행비용
증 가
Marriott International 성공요인
1) 시간을 초월한 핵심가치와 영속적인 목적
2) 발전을 향한 끊임없는 추진력
3) 한 개인의 존재 이상의 힘을 발휘
3. 브랜드 다각화
18개브랜드보유
메리어트 인터내셔널
(Marriott International )
소덱소 메리어트 서비스
(Sodexho Marriott Corporaition)
크레스트라인 캐피탈
(Crestline Capital Corporation)
호스트 메리어트 서비스
(Host Marriott Corporation)
현재 Marriott
브랜드가 자체 시장에 선두자리를 유지
외부 환경의 변화에 대하여 공격적인
확장전략
새로운 브랜드와 서비스의 개발로
신속히 대처
메리어트는 93년에서 98년 사이에
회사 분리를 단행
분리된 각 회사들이 각자의 정체성
새로운 성장의 활력
Marriott International 은 늘어난 여러 브랜드를 고려 조직을 재정비, 전체적으로 조화를
이루며 개별 브랜드의 고유한 특성이 손상되지 않도록 각자 고유의 브랜드경영자를 둠
살아 있는 브랜드, 변치 않는 핵심가치, 그리고 오늘도 계속되는 변혁은 호텔업계의
신화를 이어가고 있음, 브랜드 전략의 기본
