![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0001.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0002.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0003.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0004.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0005.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0006.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0007.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0008.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0009.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0010.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0011.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0012.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0013.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0014.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0015.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0016.gif)
![[관리회계] 닛산 NISSAN 자동차 원가관리개혁 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/415/414835-0017.gif)
분야
pptx2. 이익과 COST의 정밀 MANAGEMENT
Program Director
CPS PCD
(Chief Product Specialist) (Product Chief Design)
상품기획 디자인
CVE CMM
(Chief Vehicle engineer) (Chief Marketing Manager)
품질관리
▷ 4명의 Pro집단은 자신이 담당하는 분야의 모든 것에 책임을 지며 신차 개발을 주도 ▷ 각각의 다른 차종 책임자 상호 유기적으로 [목표]와 [과제]를 공유
▷ 신념과 주도적 입장에서 Project를 진행, 수익측면에서도 책임
▷ Top (CEO Carlos Ghosn)에 의해 임명
PD의 역할 (→ 전사 전 차종의 6개의 차급 별로 6명의 PD가 존재)
▷ 개발상품의 목표 설정 (경쟁력 / 품질 / Cost설정 / 수익 등)
→ 다양한 사내 기능 동원가능
▷ 부문간 조정 역할
→ 책임의 명확화 (모든 책임을 진다), * 소규모 회사의 사장 입장
★ 기존의 부문 간 소임 / 역할의 애매모호함을 근본적으로 개선
Nissan Turnaround – 삼성경제 연구원
일본 Nissan원가기획 업무 자료 - 삼성 경제 연구원
http://www.nissan.co.kr
