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레포트 > 경제경영계열

[생산관리] 기업의 생산능력과 사례

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레포트 > 경제경영계열
2004.07.23
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소개글

[생산관리] 기업의 생산능력과 사례에 대한 자료입니다.

1 생산능력계획
2 생산능력 의사결정의 체계적 접근법
3 생산능력 계획의 도구
사례1 도요타 생산 시스템(Toyota Production System)
사례2 무주리조트의 생산능력
사례3 “항공기업의 컴퓨터 예약 시스템
대한항공 (TOPAS), 아시아나 항공(ABACUS)“

본문내용

• 생산능력이란?
생산능력이란 설비의 최대 생산능력이라고 해석한다.
이때 설비는 하나의 작업장일 수도 있고 전체조직일 수도 있다. 생산관리자는 현재와 미래의 수요에 대응할 수 있는 생산능력을 준비하여야 하며 그렇지 않으면 성장과 이윤획득 기회의 상실이라는 결과를 감수해야 한다.
그리고 최대라는 말의 의미에는 몇 가지 다른 뜻이 있다.
첫째, 설계 생산능력(design capacity)은 생산관리자들이 흔히 생산설비가 설계되었을 때 목표로 하는 산출률, 즉 최대 생산능력을 뜻하는 것으로 이해하고 있다.
둘째, 유효생산능력(effective capacity)은 그 기업에서 주어진 품질표준, 생산 일정상의 제약, 기계의 유지 보수 조건, 가용 노동력 규모 및 제품믹스 하에서 달성 가능한 최대 산출률을 의미한다. 그러므로 설계 생산능력에서 여러 가지 조건을 반영하여 이를 차감한 생산능력이므로 설계 생산능력 보다는 작아진다.
셋째, 실제 생산능력(actual capacity)은 한 공장이 실제적으로 달성하는 산출량을 의미하는데 유효 생산능력보다 더 작은 수치이다. 왜냐하면 작업자들의 결근, 원자재 및 부품부족, 기계고장 등은 어느 공장에서나 흔히 발생하는 일상적인 일이기 때문이다. 그래서 생산시스템의 실제 운영을 평가할 때 계획입안자들은 흔히 유효 생산능력의 15% 이상을 감소시킨 수치를 실제 생산능력으로 간주하고 있다. 그러므로 생산능력이란 말을 사용할 때에는 그 정확한 의미를 구분하여 이해할 필요가 있다.

1. 생산능력 계획
조직의 장기적인 성패를 가늠하는 주요한 요인으로, 각각의 상황에 적합한 생산능력전략을 개발하기 위해서는 체계적인 접근방법 필요하다.

-생산능력 계획의 두 수준
㉠ 장기생산능력계획
새로운 설비와 장비에 대한 투자문제를 다루며 적어도 2년 이상의 미래를 고려
막대한 투자가 소요되며 최고경영자의 참여와 승인이 필요하다.
㉡ 단기생산능력계획
장기계획에 의해 제약을 받으며 자본적 투자보다는 인력규모, 초과작업예산, 재고 등에 초점을 맞추게 된다.

1.1 생산능력의 측정
일반적으로 생산능력은 산출 혹은 투입으로 표현할 수 있다.
① 산출척도(output measure)
제품중심의 기업에서 흔히 선택하는 척도

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