[조직구조론] 아모레 퍼시픽(구 태평양)의 조직 발전 사례 조사

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.27
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소개글

[조직구조론] 아모레 퍼시픽(구 태평양)의 조직 발전 사례 조사에 대한 자료입니다.

1. 주제선정 이유

2. 기업 소개

3. 아모레 퍼시픽 조직 발전 노력

4. 결론

본문내용

2. 기업 소개

1945년 국내에서는 최초로 화장품 사업에 진출한 아모레 퍼시픽은 1954년에 국내 최초로 연구실을 설치하였으며 또 1958년에는 국내 최초의 사외보인 '화장계(향장의 전신)'을 창간해 소비자들에게 올바른 화장품 사용법을 널리 알리는 한편 1964년에 아모레 퍼시픽은 방문판매제도라는 새로운 유통망을 개설하여 80년대까지 화장품 유통의 주경로로 자리 잡게 되었다.

그러나 1983년에 완제 화장품 수입 개방과 도․소매업 개방이 이루어졌고, 이에 P&G나 로레알 같은 세계적인 업체들이 국내 화장품 시장에 진출했다. 고가격, 고품질의 제품으로 인식되고 확고한 브랜드 인지도를 확립하고 있는 외국기업들의 진출은 아모레 퍼시픽을 포함한 국내 기업들에게 분명히 큰 위협으로 다가왔고, 그것은 고급 제품 시장에서의 수익률 감소라는 현실적인 문제점으로 나타나게 되었다. 이러한 외국 기업들과 국내 기업들과의 출혈 경쟁에서 아모레 퍼시픽 역시 피할 수 없는 어려움을 겪게 되었다. 그리고 지나치게 확대된 사업영역에서 나온 비효율성과 앞서 언급한 화장품 시장의 개방이라는 요소가 맞물려 창립 이래 국내 화장품 업계에서 부동의 1위를 지켜왔지만 시간이 지나면서 점점 수익구조가 악화되기 시작하였다.

이러한 위기에 맞서 기업 전체적으로 혁신적인 변화를 해야 한다는 필요성을 절감하게 되었다. 지나치게 커져있는 회사의 몸집을 줄이고 핵심역량을 강화하기 위해서, 아모레 퍼시픽의 가장 자신 있는 분야인 화장품에 모든 역량을 집중하기로 결정하고 이에 따라 비 핵심사업 매각과 한계 사업의 정리, 유사업종 통․폐합 등을 축으로 대대적인 구조조정을 시작했다. 아모레 퍼시픽은 이러한 구조조정의 실시로 인해 IMF라는 국가적 위기에서도 잘 살아남을 수 있었다.

하지만 2000년에 들어서면서 또 하나의 위기에 직면하게 된다. 이 위기는 급변하는 외부환경에 효과적인 대처를 하지 못한 것에서 비롯되었다. 이러한 위기로 인해 아모레 퍼시픽은 기존의 조직 및 문화 등에서 드러나고 있는 문제점들을 개선하지 않으면 안 되는 상황에 또 다시 봉착하게 되었다.

이에 “Digital Dream Company"라는 비전을 정립하고, 외국 시장 공략과 기업

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