[의사결정론] 제1장 의사결정의 이해 요약

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.27
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소개글

[의사결정론] 제1장 의사결정의 이해 요약에 대한 자료입니다.

제 1장 의사결정의 이해

1. 의사결정분석 접근법

2. 경영활동은 의사결정과정이다.

3. 탁월한 선택이란 무엇인가?

4. 의사결정에서 불확실은 피할 수 없다.

5.의사결정은 왜 어려운가?

6.분석적 과정은 필요한가?

(1) 초성장 주식 선별능력

(2) 로또복권에서 어떤 번호가 좋은가

(3) 승률 반반 게임에서도 반드시 이길 수 있다.

(4)불시점검은 가능한가

(5)생산성 게임

(6)세 명의 결투

(7)경매전략

(8)식당을 어디에 지을 것인가?

(9)성 피터스버그(St. Petersberg)의 파라독스

(10)다수결의 함정

(11)벤처사업에의 투자전략

본문내용

2. 경영활동은 의사결정과정이다.
기업을 경영한다는 것은 기업의 장래발전을 위하여 여러 사항을 계속적으로 결정하는 것이라 볼 수 있다. 그러므로, 경영은 일련의 의사결정활동이라고 정의할 수 있다.
의사결정 목적에 따라 생산과 관련된 의사결정, 판매와 관련된 의사결정, 자금관리와 관련된 의사결정, 인사와 관련된 의사결정 등으로 나눌 수 있다.
의사결정이 미치는 영향력의 크기와 결정한 내용의 수정이나 번복의 용이성에 따라 나누면 전략적 의사결정과 전술적 의사결정으로 나눌 수 있다. 전략적 의사결정은 기업의 미래 성장과 발전에 장기적으로 심대한 영향을 미치는 의사결정이다. 전술적 의사결정은 결정사항의 영향력이 비교적 단기이고, 예상치 못한 상황이 발생하면 비교적 쉽게 수정이나 번복할 수 있는 의사결정이다.
경우에 따라 의사결정 문제는 종속적 관계이고, 경영자의 결정은 사업의 운영에 장기적으로 미치는 영향이 크다. 의사결정은 반복적으로 일어나고 판단의 기준을 세우는 데는 보상과 위험이 주로 쓰인다. 보상이 같다면 위험이 낮은 대안을, 또 위험이 같다면 보상이 큰 대안을 선택하고, 어느 경우도 아닐 때에는 의사결정자의 위험과 보상에 대한 태도에 따라 두 요소를 감안하여 하나의 대안을 선택하는 것이 의사결정의 기본이다.

3. 탁월한 선택이란 무엇인가?
불확실한 경영환경에서 선택을 잘 한 경영자는 경쟁회사보다 더 많은 이익을 올리고 장기적으로 회사를 발전시켜 나간다. 탁월한 선택은 장기간에 걸쳐 평균적으로 더 좋은 성과를 보이는 결정이라고 할 수 있다.

4. 의사결정에서 불확실은 피할 수 없다.
기업성과에 미치는 영향이 장기적이든 단기적이든 무엇을 결정한다는 것은 반드시 미지의 사항을 포함하고 있어, 장래 어떻게 될 것인지를 알 수 없다는 불확실에 대한 의사결정의 결단이 요청된다. 이와 같은 결단을 의지결정 도는 의사결정이라고 한다. 의지결정이 주관적 결정 방식이라면 의사결정은 보다 객관적 결정 방식이다.
불확실이 포함된 의사결정 문제에서는 우리가 알지 못하는 미지의 정보를 포함하고 잇다. 우리는 가능한 한 알지 못하는 부분을 줄이고 알 수 있는 기지 정보를 최대한 확보하여 무엇이 더 좋은가를 판단할 수 있는 기준을 가지고 그것에 비추어 결정하려고 하는 태도가 의사결정이다.
선택가능한 모든 대안과 이들에 영향을 미치는 모든 불확실한 상황을 고려하여 합리적인 최선의 대안을 도출하기 위해서는 의사결정에 분석적 과정이 필요하다.

5.의사결정은 왜 어려운가?
우리들 모두는 개인적인 문제든 조직의 문제든 고민을 하며 결정을 하게 된다. 그리고 그 결정을 내리게 된 이후에도 좀더 신중하지 못했던 것에 대해 후회하기도 한다. 이렇듯 우리는 결정을

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