![[기업윤리] Merck 머크-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0001.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0002.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0003.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0004.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0005.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0006.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0007.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0008.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0009.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0010.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0011.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0012.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0013.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0014.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0015.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0016.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0017.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0018.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0019.gif)
![[기업윤리] Merck 머크-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/417/416137-0020.gif)
분야
pptx2. 머크 기업소개
3. 머크의 기본적 기업이념과 윤리
4. 머크의 비영리적 경영활동 (대외적)
5. 머크의 위기
6. 머크의 위기극복
7. 위기, 그 후
8. 머크의 사회공헌활동
9. 시사점
제약업계순위 4위
포츈500 - 24위 (30위에서 상승)
Global500 - 62위
항 목 수 치
총 수 입 477억 1570만 달러
순 익 72억 8180만 달러
자 산 440억 670만 달러
주주총액 160억 5010만 달러
시장가치 1443억 760만 달러
3. 머크의 기업이념과 윤리
정직성과 도덕성
기업의 사회적 책임
모방이 아닌 과학에 기초한 혁신
모든 면에서 초 인류 회사
이익추구, 그러나 인류에 봉사함으로써 얻는 이익
5. 머크의 위기
1993년 클린턴 대통령이 의료비를 삭감하는 정책을 펴면서부터 머크에도
위기가 닥친다. 기업간의 치열한 경쟁과 대규모 의료기관의 출현의 여파로
제약산업에는 신약 개발에 필요한 막대한 R&D 비용을 줄이기 위한 합병
바람이 불기 시작했으며, 머크는 신 개발품인 전립선염 치료제 프로스카의
판매부진으로 94년 주가가 92년 초 대비 절반으로 떨어졌다. 창사 이래 최대의
위기상황을 맞이하게 된 것이다.
6. 머크의 위기극복
Merck 의 핵심 원칙은 R&D, 기술, 생산, 우수한 서비스를 통해 고객에게 밀착된 진정한 고객 중심의 파트너가 되는 것이다.
당시 사면초가에 몰려있던 Merck사는 역사상 처음으로 길 마틴회장을 외부에서 CEO로 영입시키고 그 후 선택과 집중을 위한 환경조성과 함께 근본적인 구조조정을 시작했다.
휴식, 점심, 저녁 식사시간에 격의 없이 자유로운 분위기에서 업무에 관해 자연스럽게 토의가 가능한 사외미팅을 통해 상하, 동료 상호간의 벽을 허물고 상호 신뢰를 쌓을 수 있게 하였고 효과적인 사내 커뮤니케이션을 가능하게 하였다.
