소개글
[경영전략] 수노래방의 성공전략 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 秀노래방 소개
2. 노래방 산업 환경
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 秀노래방 전략 분석
8. 향후 개선방안
본문내용
2000년 홍대 앞에 생긴 ‘빼어날 秀노래방’은 이전에 존재하던 기존의 노래방들과의 차별화 시스템을 바탕으로 성장하게 된다. 秀노래방은 노래방의 고급화 선언으로 최고의 퀄리티를 추구한다는 이념 하에 설립되어 명품 노래방이라고 불릴 정도로 호화스럽게 방을 디자인하고 철저한 직원들의 서비스 교육과 깔끔하고 차별화된 인테리어, 최신 음향 설비를 갖추었다. 2004년 고객 만족도 1위라는 타이틀을 얻어 국내 노래방 업계 일인자로 올라 서 있는 秀노래방은 여기에 안주 하지 않고 끊임없는 고객 만족 노력의 일환과 고급화 정책으로 노블레스수, 프린스에드워드 수, 빼어날 수, 럭셔리 수, 발리 스타일 수, 마이 스위트 럭셔리 수 형태의 다양한 매장 형태를 가지고 있다. 秀노래방이 다른 노래방들과 차별화하기 위하여 선택한 전략은 다음과 같다. 이전 노래방은 대부분 어둡고 컴컴한 실내 분위기를 연출한다. 하지만 秀노래방은 밝은 분위기의 실내 전경으로 방마다 다른 컨셉으로 디자인하였다. 그리고 주류 일체 반입 금지를 규칙으로 건전한 노래방 문화 형성에 앞장서고 있다. 그리고 마지막으로 고객에 대한 서비스를 위해 친절하고 상냥한 직원 교육에 힘쓰고 있다.
현재, 홍대 본점을 중심으로 빼어날 수 압구정점, 럭셔리 수 강남점, 신촌점, 부평점, 발리스타일 수 일산점 등 총 8개의 컨셉으로 21개 매장을 운영 중이고, 계속 전국적으로 매장 수를 늘려가고 있다.
![[경영전략] 수노래방의 성공전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/419/418937-0001.gif)
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