찰스스왑 경영분석

 1  찰스스왑 경영분석-1
 2  찰스스왑 경영분석-2
 3  찰스스왑 경영분석-3
 4  찰스스왑 경영분석-4
 5  찰스스왑 경영분석-5
 6  찰스스왑 경영분석-6
 7  찰스스왑 경영분석-7
 8  찰스스왑 경영분석-8
 9  찰스스왑 경영분석-9
 10  찰스스왑 경영분석-10
 11  찰스스왑 경영분석-11
 12  찰스스왑 경영분석-12
 13  찰스스왑 경영분석-13
 14  찰스스왑 경영분석-14
 15  찰스스왑 경영분석-15
 16  찰스스왑 경영분석-16
 17  찰스스왑 경영분석-17
 18  찰스스왑 경영분석-18
 19  찰스스왑 경영분석-19
 20  찰스스왑 경영분석-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
찰스스왑 경영분석에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 기 업 개 요
1. 기 업 평 가
2. 기 업 이 념
3. 경 영 진
4. CEO의 역량
5. 연 혁
6. 성 장 원 리
7. 기 본 전 략
Ⅱ. 내 부 환 경
1. 내 부 조 직
2. 고 객 관 리
3. 재 무 현 황
4. 미국내 온라인 증권시장 점유율
5. 해 외 지 사
6. U.S. TRUST
Ⅲ. 외 부 환 경(경영전략)
1. 마켓플레이어스와 투자자의 직접연결
2. 할인 중개업 전략
3. 판매 채널의 개선
4. 공격적인 해외마케팅
5. 대대적인 마케팅 활동
6. 온라인 거래전략
7. 교 차 판 매
Ⅳ. 향후전망과 한국기업에 주는 시사점
1. 찰스스왑의 현상황
2. 향후지향점
3. 한국기업에게 주는 시사점
Ⅴ. 결 론
본문내용
1. 기 업 평 가
“미국 온라인업계 기업중 기업평가 2위”......『FORTUNE』
“2000년 올해의 기업중 9위” ......『Forves』
“전세계 온라인브로커 업체중 1위” .....『Gomez』
“미국시민의 100대 기업중 8위” .....『Business Ethics』
“최고의 웹사이트..Schwab.com” .....『Forves.com』

2. 기 업 이 념
▸ 고객의 자산 운용을, 고객 자신의 손으로 설계할 수 있는 환경 실현
▸ 신뢰와 깊은 지혜와 지식을 기초로 고객과의 보다 좋은 관계를 유지
▸ 고객에게 자산 운용의 어드바이스를 제공할 때, 억지로 거래를 추천하지 않는다.
▸ 자산 운용의 성공을 가져오는 것은, 고객 자신의 지식이다. 따라서 그 지식을 늘리기
위해서 필요한 정보를 적극적으로 제공
▸ 고객의 운용 판단에 도움이 되는, 신뢰성의 높은 정보와 편향이 없는 어드바이스를 제공
▸ 고객의 자산 형성을 보다 간단하게, 보다 효율적인 것으로 하기 위한 최적인
테크놀로지를 도입
▸ 탁월한 서비스를, 적정인 가격으로 제공

3. 경 영 진
▸ 회장---------------------------------------------------- Charles R. Schwab
- Charles R. Schwab은 1937년 세크라멘토에서 태어났다. 그는 1959년 경제학전공으로
스텐포드대학을 졸업하고 1961년 스텐포드 대학원에서 경영관리학 석사(M.B.A)를 취득하였다.
그후 1974년 샌프란시스코에서 디스카운트 브로커리지 회사로서 Charles Schwab Co.를 설립하였다.
▸ 대표이사---------------------------------------------------- David S. Pottruck
- David S. Pottruck은 1970년 펜실베니아 대학을 졸업한 후 1972년 Wharton으로부터
명예경영관리학석사(M.B.A)를 취득했다. 1984년,Schwab에 합류하기전 그는 Shearson/American Express의 고객 마케팅, 광고 선임 부사장이었다.
▸ 이 사 진
▸ 부사장 겸 조직 이사-------------- John Philip Coghlan
▸ 부사장 겸 재정이사--------------- Christopher V. Dodds
▸ 부사장 겸 기획이사---------------- Lon Gorm
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.