[리더십의이해] 프랭클린 루즈벨트의 리더십

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소개글
[리더십의이해] 프랭클린 루즈벨트의 리더십에 대한 자료입니다.
목차
01. 서론

-선택 동기

02. 본론

-위기관리의 리더십

-언변의 리더십 (커뮤니케이션)

03. 결론

-적용점

본문내용
루즈벨트도 시작부터 확실한 해답을 알고 있지는 않았다. 실제로 그가 실행에 옮긴 여러 가지 안 들이 실패하며 비난을 받기도 했지만 어떻게 해서든 절망에 빠진 국민들에게 정부가 적극적으로 나서고 있다는 메시지를 줌으로써 심리적으로 국민들에게 ‘할 수 있다’는 분위기를 심어주길 원했다. 그는 입버릇처럼 “용감하고 끈질기게 뭔가를 시도하다가 만약 실패하면 다른 방법으로 다시 하라. 중요한 것은 무엇인가를 포기하지 않고 끝없이 시도하는 것”이라고 말했다. 루즈벨트가 뉴딜정책을 실시한지 4년 만에 미국의 실질 GDP는 대공황 이전의 수준으로 회복되었고 일자리도 600만개에 달하며 경제가 회복되었다.
루즈벨트는 경제 대공황 뿐 아니라 세계 제2차 대전에서 또한 탁월한 위기관리 능력, 과감한 결단력과 외교 정책으로 극복했다.

-언변의 리더십 (커뮤니케이션)

루즈벨트는 현실을 직시하고 그 현실을 그대로 국민에게 전달 한 것으로 유명하다. 그림을 그리듯이, 증거를 들어가면서, 솔직한 자신의 심정을 얘기했다. 리더십은 가능한 많은 사람의 참여를 이끌어내야 하는 것이다. 이런 면에서 그의 연설은 호소력이 있었고 사람들의 공감을 이끌어 냈다. 그리고 그는 연설 중에도 그의 낙천적인 천성과 여유로움을 유지했다.
어려운 일이 있을 때에는 “어렵고, 힘들다, 이대로 가다가는 더 어려워질 수도 있다, 하지만 짐을 나눠지고 가면 이 위기를 극복할 수 있다. 같이 고생해보자”라고 솔직하게 고백하고 동참을 요구 하였다. 대통령이 이렇게 애기하는데 외면할 국민이 있겠는가?
루즈벨트는 여러 방법을 통해 연설하고 이야기 했는데 가장 유명한 것이 노변담화(Fireside Chat)이다. 당시 새로운 매체로 각광을 받았던 라디오를 통해 일주일에 한 번씩 국민들에게 직접 연설한 것이다. 그 프로그램에서 그의 다정한 음성과 힘찬 어조는 국민에게 깊은 인상을 심어 주고, 많은 여론을 환기시키면서 그의 노변담화 시간은 세계적인 관심
참고문헌
󰡔루즈벨트󰡕-러셀 프리먼