![[유통관리론] NIKE(나이키) 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/438/437008-0001.gif)
![[유통관리론] NIKE(나이키) 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/438/437008-0002.gif)
![[유통관리론] NIKE(나이키) 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/438/437008-0003.gif)
![[유통관리론] NIKE(나이키) 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/438/437008-0004.gif)
![[유통관리론] NIKE(나이키) 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/438/437008-0005.gif)
![[유통관리론] NIKE(나이키) 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/438/437008-0006.gif)
분야
pptCompany Profile
Industry Profile
Distribution Channel
Distribution Strategy (Inc. Competitors) Analysis
시장규모
NIKE는 40%의 우월한 MS를 이용하여 Retail Sales Channel의 경우 최대 9개월 이상의 Forecasting 자료를 요구하고 있으며 90%이상이 이에 따름
대신 NIKE는 Superordinate goal을 설정-Retails와 우호적인 Contract에 의한 소비촉진에 도움이 되는 Display, Inventory level 조정등의 지원
이러한 노력은 Traditional Retailer에게 그들만의 NIKE on-line Shop을 개설하게 허용하고 있으며 NIKE가 운영하는 NIKETown은 주로 Promotion용도로 사용하여 궁극적으로는 Retails에게 도움을 줄 수 있게 함
NIKE가 Distribute하는 Item이나 물량, Retailer가 워낙 많고 복잡한 양상을 보이고 있으며 제품의 계절성도 그리 민감한 것이 아니기 때문에 비용이 많이 드는 Pull System을 쓰기란 현실적으로 어려움.
DC를 거대화해서 Push Planning Point를 집중화하는 것이 오히려 효과적임
경쟁자 전략
타 경쟁자들은 MS가 낮은 관계로 Retails와 느슨한 관계를 유지하고 있음. 정보를 요구하지 않음
