![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0001.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0002.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0003.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0004.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0005.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0006.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0007.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0008.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0009.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0010.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0011.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0012.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0013.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0014.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0015.gif)
![[조직론] 대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/442/441465-0016.gif)
분야
pptⅡ. 질 문
Ⅲ. 결 론
대기업이 기업가 정신을 살릴 수 있는 비결은 조직원들이 창의적이고 진취적인 활동을 할 수 있도록 지원하는 것을 의미하며, 이것은 모험기업적인 개척정신을 높이는 것과도 같다.
모험기업적 기업을 만들기 위해 중요한 요소들
- 인센티브, 보상시스템
- 경영자의 태도, 의사소통
- 종업원 채용과 훈련방식
- 시스템, 조직 구조상의 변화
본문내용 (3M)
"지속적인 연구 개발 투자와 혁신적인 사고방식이
고객의 니즈를 충족시킬 수 있다.“
3M - L. D. Desimome
모험기업적 정신을 함양하기 위한 3M의 방법
1. 연구원들 스스로가 창의적인 정신을 발휘
2. 상위 관리자는 하위 직원에 대해 철저한 통제 안함
3. 실패를 두려워하게 하지 않는다
4. 혁신 및 개척정신이 다양한 형태와 규모로 이루어 짐
5. 계속적인 시장조사를 실시한다
6. 채용시에 일정한 기준으로 선별
(서모전자)
"사전에 충분히 예견된 위험을 감수했을 때는 실패한 것을 이유로 불이익을 주어선 안된다.“
서모전자 - George Hatsopoulos
서모전자에서 가장 중요시하게 여긴 것은 창의적인 인재를 채용하고
동기부여를 통해 자발적인 주인의식을 느끼게 하는 것이다.
