![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0001.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0002.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0003.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0004.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0005.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0006.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0007.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0008.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0009.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0010.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0011.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0012.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0013.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0014.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0015.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0016.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0017.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0018.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0019.gif)
![[경영조직론] 우리나라 4,5,6위 기업 조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/444/443539-0020.gif)
분야
hwp□ 주요 연혁
□ 비전
□ 기업문화
□ SK의 인재상
□ 경영성과
□ 계열사 현황
5위. LG
□ 역사
□ 주요 연혁
□ 비전
□ 경영전략
□ 기업문화
□ LG의 계열사
□ 경영성과
6위. POSCO
□ 주요 연혁
□ 비전
□ 사회공헌 활동
□ 조직구조
□ POSCO의 강점
□ POSCO의 기업 구조
*정적요소
1. 마케팅-충분한 수익을 지속적으로 창출하기 위하여 고객의 요구를 파악하고, 그에 맞는
상품을 만들게 하며 판매
2. 생산 -고객이 요구하는 상품을 가장 효율적으로 만드는것
3. 연구개발-기존 상품의 품질 또는 원가를 혁신하거나, 새로운 상품을 개발하여 사업화
4. 전략기획-기업의 안정과 성장을 위하여 지속 가능한 경쟁 우위를 창출 할 수 있도록
경영계획을 수립하고 실행되게 하는 것
5. 인력&조직-SK VALUES와 역량을 갖춘 구성원을 확보, 육성하고 회사의 목표달성을 위 하여 역량이 결집될 수 있도록 인력 및 조직을 효과적으로 관리
6. 회계&재무-다양한 이해관계자들이 기업의 재무정보를 정확히 파악할 수 있도록 하고, 기업의 가치 증대를 위해 효율적으로 자금을 조달, 운용
7. 구매-우리가 원하는 상품을 가격, 수량, 시기의 관점에서 최적의 조건으로 사는 것
8. CR-이해관계자의 기대와 요구를 정확히 파악하고 이해관계자에게 우리가 뜻하는 바를
올바르게 알림
*동적 요소
1. 구성원 차원의 실천- SK구성원이 갖추어야 할 기본적인 자질 요건인 SK-MANSHIP을
바탕으로 구성원 개인 또는 단위 조식의 리더가 자발적, 의욕적으로
두뇌활용을 극대화하고, 이를 통해 구성원과 단위 조직의 역량이 극 대화 되어야 한다.
2. 회사 차원의 실천- 구성원과 단위조직의 동적 요소수준을 제고하고 회사 목표달성에
전체역량이 결집되도록 하기 위해 제반 제도, 규정, 절차등의 시스템 구축
ㅇ SUPEX
SKMS 경영원리와 경영관리 요소라면 SUPEX 추구방법은 실천 방법이다.
일처리 5단계(빈틈없이 확실하게 처리를 하는 단계)
1.입체적 LOCATION 파악
2.KFS(KEY FACTTOR SUCCESS)
3.목표수준 설정
4.장애요인 도출
5.장애요인 제거방안 수립 및 실행
□ SK의 인재상
-SK경영철학에 대한 확신과 열정
-회사와 개인의 발전을 동일시 하는 자세로 회사의 영구 존속 . 발전을 위해 헌신하며, 이를 통해 행복을 창출하고 나누겠다는 의지
-자발적 . 의욕적 SUPEX 추구
-자발적 . 의욕적 두뇌활동 극대화를 통하여 경영활동에 임하며, SUPEX를 추구하여 높은 경영성과를 달성하려는 자세
