![[생산관리] 금성판금의 재고관리 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446728-0001.gif)
![[생산관리] 금성판금의 재고관리 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446728-0002.gif)
![[생산관리] 금성판금의 재고관리 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446728-0003.gif)
![[생산관리] 금성판금의 재고관리 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446728-0004.gif)
![[생산관리] 금성판금의 재고관리 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446728-0005.gif)
![[생산관리] 금성판금의 재고관리 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446728-0006.gif)
![[생산관리] 금성판금의 재고관리 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446728-0007.gif)
![[생산관리] 금성판금의 재고관리 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446728-0008.gif)
![[생산관리] 금성판금의 재고관리 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446728-0009.gif)
![[생산관리] 금성판금의 재고관리 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446728-0010.gif)
분야
hwp2.재고관리의 의의
(1)재고의 정의
(2) 기업이 재고를 보유하는 이유
(3) 재고 비용
(4)재고관리의 목적
3.재고관리모형
(1)단일기간 재고 시스템
(2)연속기간 재고관리시스템
①고정 주문형 재고관리시스템(fixed-order quantity)= Q-모형
⋅경제적 주문량모형(Economic Order Quantity : EOQ model)
-가정
-모델요소 정의
-비용공식
-모형의 도함수
⋅예제풀이
②고정 기간형 재고관리시스템(fixed-order interval system) = P-모형
③ABC 재고관리 시스템
4.재고관리현황
⋅품종이 매우 다양해 재고관리 시스템을 적용하기 매우 까다로움
⋅현재 재고관리는 경리 직원 한명이 눈으로 직접 보고 재고파악
⋅원자재 재고
⋅엑셀에 의한 수작업
⋅미확정된 사업의 부품의 경우 주문량의 20% 초과생산 ⟶ 재고증가
⋅사업이 종료된 제품의 부품 다량보유 ⟶ 재고증가
⋅주문제작 형식이지만 과잉 생산 → 재고증가
5.문제점
⋅재고관리 부서의 전문화가 되지 않음
⋅완성품과 미완성재공품의 구분이 모호(부품 특성상)
⋅수요 예측 및 EOQ 계산이 불가능함.
⋅안전재고의 필요가 없음에도 불구하고 수많은 재고품이 쌓여있음
⋅재고중 완제품 가공품이 특성상(금속) 변질되는 가능성이 있다.
6.해결방안
7.금성판금이 나아갈 길
(3) 재고 비용
재고유지비용 : 넓은 의미에서 보면, 보관 설비, 취급비용, 보험, 파손 등이 모두 이 범주에 속한다. 따라서 재고유지비용이 비싸면 재고량을 줄이고 자주 주문하는 것이 유리하다.
생산준비비용 : 기존과 다른 품목을 생산하기 위해서는 필요한 원자재를 구입하여야하고, 때로는 설비 및 장치도 변경할 필요가 있고, 기존 생산에 필요하였던 기자재 및 원자재를 다른 곳으로 옮겨야 하고, 이에 따른 필요한 문서화 등이 필요하므로 비용이 발생한다.
주문비용 : 외부적으로는 원자재 구매 혹은 내부적으로는 생산에 따른 각종 관리 및 사무처리 비용을 의미한다.
품절에 따른 비용 : 어떤 품목의 재고가 없을 때는 추후 납품을 약속하든지 아니면 판매 기회를 잃게 된다. 따라서 수요 충족을 위한 재고유지에 따른 비용과 품절로 인한 비용을 상호 비교하여 의사결정 할 필요가 있다.
→ 원자재 주문량 혹은 생산량을 정확하게 결정한다는 것은 위에 비용들을 고려해 최소한의 비용을 찾는 과정이다.
(4)재고관리의 목적
이러한 재고를 관리하는 주요 목적은 다음과 같다.
첫째, 고객서비스 수준을 최대화하는 것이다. 적시에, 적당한 장소에, 충분한 양의, 양질의 제품을 보유하는 것이다.
둘째, 바람직한 수준의 고객서비스를 제공하는데 드는 비용의 최소화하려는 것이다.
이들 두 목표는 일반적으로 상반되는 의미를 내포하고 있다. 높은 수준의 고객 서비스는 높은 비용을 가져오며 낮은 비용은 일반적으로 낮은 수준의 고객서비스를 초래 한다. 결과적으로 대부분의 재고결정은 비용과 고객서비스 수준간의 조화를 가져오는 상충관계이다. 실제로 경영자는 일정한 바람직한 고객서비스 수준을 선택할 수 있으며 그 경우에 재고관리의 목표는 그러한 제 상황 하에서 고객의 서비스수준을 가능한 한 높게 달성하는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위한 의사결정자의 문제는 과소재고뿐만 아니라 과잉재고를 피하기 위한 재고결정에 균형을 유지하는 것이다. 이 두 가지 기초적인 결정은 주문시기 및 주문량과 기본적으로 관련되어 있다.
3.재고관리모형
(1)단일기간 재고 시스템
