분야
pptx2.직무 급 도입절차
3.직무 급의 장ㆍ단점
4.직무 급 도입사례
5.결 론
직무 급의 필요성
직무급 도입 현황에 대한 분석에 앞서 우리나라 기업의 임금체계에 대해 먼저 알아볼 필요가 있음.
- 먼저, 기본급의 구성을 살펴볼 필요가 있는데, 기본급의 차등지급 원리로는 연공급, 직무급, 직능급 내지 숙련급 등이 있음.
- 우리나라 기업들의 대표적인 기본급 유형은 호봉급(45.4%)과 무체계(27.9%)로 나타남
- 어떠한 형태로든 직무급을 도입하고 있는 경우는 3.7%에 불과하였으며, 호봉급과 결합 한 경우가 9.8%, 직능급과 결합한 경우가 1.8%, 호봉급 및 직능급과 같이 결합한 경우 가 2.4%로 나타남.
가장 많은 비율을 차지하고 있는 호봉급과의 결합의 경우, 직무급을 호봉급을 보조하는 정도로만 사용
하고 있을 가능성이 있으며, 호봉급 및 직능급과 같이 결합하여 사용하는 경우는 기본급을 구성하는 요
인들이 너무 복잡하여 직무급의 효과가 많이 축소될 가능성이 있음.
기업의 경쟁력 확보와 혁신적 인사관리, 우수인력확보에 성과주의 임금체계의 도입이 절실
직무급 도입절차
직무분석
직무분석이란?
직무의 내용과 성질을 체계적으로 해명하여 조직에서의 인사관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정
직무분석의 목적
ㅇ 조직관리의 합리화
ㅇ 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준설정의 기초
ㅇ 인사고과, 교육훈련의 기초
ㅇ 직무평가에 의한 직무급 도입의 기초
ㅇ 직무개선 등 직무관리의 기초
직무평가
직무평가란?
직무평가(Job Evaluation)란 기업이나 기타의 조직에서 각 직무의 중요도, 난이도, 위험도 등의 여러 평가요소에 의해 직무의 상대적 가치를 평가하는 것을 말한다.
특징
직무수행자에게 주어지는 전반적인 업무, 요구사항에 따라 직무의 중요도 순위가 결정된다.
직무평가는 공정하고 체계적인 구조를 제공한다.
직무평가가 실질적인 임금을 결정하지는 않는다.
직무수행자의 업무 수행을 평가하는 것이 아니라 오직 직무만을 평가하는 것이다.
직무평가는 아래 사항과는 관련이 없다.
- 전체 업무의 양
- 업무수행에 필요한 인원의 수
- 업무의 순서
- 직무재직자의 능력
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