![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0001.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0002.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0003.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0004.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0005.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0006.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0007.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0008.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0009.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0010.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0011.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0012.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0013.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0014.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0015.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0016.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0017.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0018.gif)
![[물류시스템분석] 대웅제약 물류혁신사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/449/448250-0019.gif)
분야
pptxⅡ. 대 웅 제 약 소 개
Ⅲ. 의 약 품 물 류 의 전 반 적 소 개
Ⅳ. 대웅제약 물류혁신 사례와 성과
Ⅴ. 대 웅 제 약 인 터 뷰 내 용
Ⅵ. 결 론 및 시 사 점
의약품 조사
의약품 운송 및 보관에 있어 다른 상품과 차별화된
혁신적 기법이 사용될 것이라 추측. 의약품 중점 조사.
이 유
다국적 제약회사와의 공동 마케팅, 국내 전문 의약품 중
판매규모가 가장 큼. 물류 산업 분야 활발.
2. 대웅 제약의 제품인 우루사는 전체 매출액의 10%를 차지.
우리에게 친숙한 기업이미지, 조금 더 쉽게 접근.
Introduce
(주)대웅제약 매출액은 (약 4840억원)이다.
1945년 조선간유제약공업사로 설립. 1978년부터 (주)대웅제약으로 상호를 변경
1987년 국내 최초로 유전공학 특허를 획득
(주)대웅과 의약생산 및 판매 사업부문의 (주)대웅제약으로 분할
삶의 질 향상을 선도하는 글로벌 헬스케어 그룹이라는 기업 비젼.
대 웅 제 약 인 터 뷰 내 용 -2-
Q :의약품은 단위부피당 가격이 높은 제품으로 알고 있다.
일반적으로 의약품의 가격은 어떻게 결정되는가?
A : 의약품의 가격은 정부허가에 따라 결정. 단위부피당 가격이 높은편.
약품의 제조원가는 출하시기까지 40~50%이고, 여기에 마케팅 비 등이 추가되어 원가를 구성.
우루사처럼 가격이 높은 의약품이 수십팩 포장된 상자 하나는 수백만원이 나가기도 한다. 컨테이너 하나는 말할 것도 없다. 의약품은 그 특성상 사람의 생명과 관련이 있기 때문에 품절이 일어나서는 안된다. 지금은 원료를 2개월분을 보유하고 있고, 완제품은 15일분을 시장에 재고로 보유하고 있다. 원․부자재는 대부분 수입하는데, 발주일로부터 물건 인수까지 배로는 3개월이 걸리고 항공으로는 1개월이 걸린다.
Q : 물류효율화를 위해 대웅제약에서 노력하는 부분이 있는가?
A : SRM을 도입하여 전산으로 재고를 파악한 후 적정시기에 납품하도록 하고 있는데, 그에 따라 생산스케쥴이 계획,이를 위해 공급사슬 파트너들과 정보망도 공유한다.
