![[창업론] 사업계획서 작성 요령-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0001.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0002.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0003.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0004.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0005.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0006.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0007.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0008.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0009.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0010.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0011.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0012.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0013.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0014.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0015.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0016.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0017.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0018.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0019.gif)
![[창업론] 사업계획서 작성 요령-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/450/449677-0020.gif)
분야
ppt1. 사업계획서의 의미와 필요성
2. 사업타당성 분석
3. 사업계획서에 포함되어야 할 주요내용
4. 사업계획서 작성과정에서의 검토사항
5. 사업계획서에서 답변해야 할 7가지 핵심 질문들
6. 사업계획서의 일반적인 문제점과 개선방안
부록
기획(Planning)은 경영활동의 핵심기능
경영의 기본기능 : Plan Do See [PDS Cycle]
Planning (기획) : 목표/전략 결정
Organizing (조직화) : 계획을 행동으로 옮기는 준비과정 (직무활동/경영단위)
Staffing (충원/배치) : 각 직책에 가장 적합한 자질을 갖춘 사람을 충원하고 유지
Leading (지휘) : 종업원과 의사소통하고 동기부여, 지도/감독
Controlling (통제) : 활동 측정/평가, Feedback 기능
기획 : 경영의 기본기능 중에서도 업무성과에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 핵심요소
효과적인 기획은 목표를 설정하고 그 달성수단을 결정하는 과정이다.
사업계획서(Business Plan)는 벤처기업 사업활동의 Bible 역할
사업계획서는 단순한 연구계획서가 아니다.
단순한 "개발" 계획이 아니라, 무엇을 어떻게 개발/생산/판매해서 이익을 실현할 것인가를 다루어야 한다.
기술적 타당성(아이디어) 뿐만 아니라 이 아이디어가 시장에서 얼마나 받아 들여질 수 있는 가를 설명해야 한다.
사업계획서를 왜 만드는가? [Why]
사업계획서는 창업자 자신이 창업 및 발전전략을 설계해 보는 기회가 된다.
주관적인 사업구상이 아니라, 객관적이고 체계적으로 사업타당성을 검토할 수 있다.
창업에 필요한 제반 요소를 점검하고 부족한 부분을 파악함으로써 효율적으로 창업과정을 수행하고 창업 성공률을 높인다.
창업과정에서 어떠한 전략을 취할 것인가를 분석하여 결정할 수 있다.
창업자가 외부로부터 자금조달을 원하는 경우, 창업자가 자신의 "기회"를 외부투자가(자금원천)에게 체계적으로 설명하기 위해서도 사업계획서가 필요하다.
특히 창업자가 외부투자가를 찾고 있는 경우에는 잘 구성된 사업계획서가 중요하다.
사업계획서는 무엇인가? [What]
사업계획서의 핵심내용 [사업활동에 대한 기획의 결과]
이 사업에서 무엇이 "기회(Opportunity)"인가를 설명한다. [What]
이 기회를 어떻게 포착/활용할 것인지를 제시한다. [How]
사업계획서 작성과정을 통해 명확한 사업타당성 분석 필요
2. 사업타당성 분석
사업타당성 분석 항목 : 기업가요인, 기회요인, 자원요인
기업가요인 : 경영능력 분석
기업가로서의 적성과 자질 평가
사업기회와 창업자의 적합도 평가
창업자의 관련부문 경험
기회요인 (1) : 시장성 분석
시장환경, 경쟁상태, 시장진입 가능성, 중장기 수급전망 등 검토
사업의 성장성
기회요인 (2) : 기술성 분석
제품의 생산가능성, 품질, 성능 및 하자여부 등 검토
기존제품에 대한 비교우위, 생산시설, 원재료 조달 등 검토
기회요인 (3) : 경제성 분석
적정수익률 확보여부 판단을 위한 투자수익 및 손익분기분석
자본조달구조 및 비용분석, 인력구성계획 등 검토
자원요인 : 자금능력 및 기업환경 분석
소요자금의 규모 및 조달 가능성 분석
사업에 대한 제반 환경의 위험 요소
