분야
ppt2. 경영이념
3. 경영전략
4.SWOT분석
5.VS.Samsung
6.소니의 위기와 극복
7.소니의 최근동향
8.향후 전망과 의견
설립연도 : 1946년 5월 7일
설립자 : 이부카 마사루
본사 : 일본 도쿄
CEO : Howard Stringer
현지화 전략
세계화를 향한 최고의 전략
강한 브랜드 이미지
글로벌 기업으로 정착
기술 노하우
네트워크 회사로서의 강력한 의지
가치 창조 경영
계속되는 순이익의 감소
반도체, LCD 분야의 상대적 약소
기술 표준화 작업 등한시
과도한 제품 전용화
시대적 계층 변화에 따른 고객의 구매력 강화
인터넷 보급률의 증가
아시아 시장의 급성장
경쟁 기업들의 성장
중국을 중심으로 아시아의 급성장
① 삼성과 제휴, 협력
소니는 크게 성장한 삼성전자의 디지털 사업 역량을 활용해 음향, 영상 가전 시장의 절대강자 지위를 유지하려는 ‘경쟁 속 협력’
② 지역별 허브 경영 체제 도입
소니는 전 세계적으로 산재한 개별 자회사를 지역별로 통합 운용하는 지역별 허브 경영 체제를 도입. 이를 위해 미주, 유럽, 아시아에 3개 지역 허브를 설치
가치창조경영 - 다른 기업과 비슷해서는 팔리지 않는다. 참신한 신기술로 승부한다.
경영과 집행의 분리 – ‘소수정예화’된 이사회가 의사 결정과 경영 감독 임무 수행, 임원들은 각 부문의 사업 진행
사업의 다각화 전략 – 엔터테인먼트 사업에 적극 참여
