![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0001.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0002.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0003.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0004.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0005.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0006.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0007.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0008.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0009.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0010.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0011.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0012.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0013.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0014.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0015.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0016.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0017.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0018.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0019.gif)
![[스포츠마케팅] 인도와의 CEPA 타결에 따른 우리나라 기업의 경영환경 변화-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/452/451988-0020.gif)
분야
hwp1. 한·인도 CEPA 체결
1) CEPA 정의(FTA와의 차이, 다른 용어 해설)
2) 협상 타결 과정
3) 협상의 주요내용
4) 기대효과
2. 인도
1) 인도의 국가정보
2) 우리나라와의 관계
3. 인도에서 활발한 활동 벌이고 있는 우리나라 기업
1) LG
2) 현대자동차
Part 2.
1. 현지 기업과의 contact 현황
2. 우리의 활동 일정
3. 인도 여행 시 애로사항과 유의사항
(인도 문화, 기후, 건강)
< 들어가는 말 >
국가 간의 장벽이 허물어지는 글로벌 경제 사회 속에 사는 우리는 매일 아침 식사에서부터 착용하는 옷, 사용하는 제품 등에 있어 다른 국가의 것을 사용한다. 거세어지는 무역 자유화 물결 속에 WTO 체제가 출범하고 나아가서 양국간의 FTA 체결도 너나 할 것 없이 잇따르고 있다.
우리나라는 대표적인 무역 지향국으로서 내수시장이 작고 자원도 충분하지 않기 때문에 무역을 통해 발전해야 한다. 따라서 우리나라가 선진국으로의 도약을 위해서는 무역자유화에 발맞추어 시장개방이 필연적이다.
무조건적인 시장개방은 우리나라에 경제에 치명적인 피해를 줄 수 있지만 특정 요건이 충족된 국가와의 점진적인 시장개방 및 협력 체결은 국가 경제에 큰 도움이 된다. 그렇다면 그러한 국가는 어떤 나라일까? 우리나라와 교역상품의 상호보완성이 큰 나라, 경제 성장률이 높은 나라, 내수 시장이 큰 나라 등의 항목을 충족시킨 나라라고 볼 수 있겠다. 여기서 우리는 BRICs 국가를 빼놓을 수가 없고, 거기서도 단연 인도를 빼 놓을 수가 없다. 세계에서 가장 큰 시장인 중국은 인구성장률로 봤을 때 수년 내에 인도에게 세계 1위의 인구 라는 타이틀을 뺏길 것이다. 또한 많은 중산층 인구로 인하여 소비시장이 크게 성장하고 있고 인도의 IT 산업 발전 수준이라든지 핵보유 등으로 인하여 세계에서 충분히 영향력을 행사할 수 있는 나라이다.
이런 나라와 우리나라가 CEPA 라는 포괄적 경제동반자 협정을 맺게 되었다. 그에 따라 기존의 인도에 진출한 우리나라 기업의 애로 사항과 앞으로의 우리나라 기업의 발전 가능성 및 시장 개척 가능성 등 변화하는 경영환경에 대하여 충분한 인식이 필요하다.
여기서 우리는 FTA와 비슷한 인도와의 CEPA라는 포괄적 경제 동반자 협정에 따라 변화하는 기업 경영환경을 조사함으로써 거시적인 변화가 기업에 어떤 영향을 미치고 그에 따라 어떤 전략이 필요한 지를 탐구하고 더불어 글로벌 기업의 경영환경을 엿보면서 글로벌 마인드를 제고하고자 한다.
■포스코 경영연구소 (POSRI) ; www.posri.re.kr
■삼성 경제연구소 (SERI) ; www.seri.org
■대한민국 정책 포털 ; www.korea.kr
■외교통상부 ; www.mofat.go.kr
■매일경제 ; www.mk.co.kr
■KOTRA ; www.kotra.or.kr
■네이버 까페 - 인도여행을 그리며.. ; http://cafe.naver.com/india2004
■다음 까페 - 인도방랑기 ; http://cafe.daum.net/gabee
■고홍근, 최종찬 저 「인도 바로보기」
