![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0001.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0002.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0003.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0004.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0005.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0006.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0007.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0008.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0009.gif)
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![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0013.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0014.gif)
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![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0016.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0017.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0018.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0019.gif)
![[다국적기업론] Multinational 기업과 Global기업의 비교(필립스와 마쓰시다를 중심으로)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/453/452120-0020.gif)
분야
ppt2. Philips
(1)설립배경
(2)7CEO의 구조개편 시도
3. Matsushita
(1)설립배경
(2)기업의 성장
(3)CEO들에 의한 기업구조 변화
4.결론
(3) CEO들에 의한 기업구조 변화
Yamashita'의 경영 배치
4가지 지역화 프로그램 추진 - 해외 자회사 강화
주요지역 기능 강화 but 매니저 제도 유지
핵심 부품은 내부조달,
비핵심 부품은 지역 구매 가능
장점: 품목 선택권 확보
현지의 상황에 능동적 대처
단점: 여전히 중앙 의존적
3. Matsushita
(3) CEO들에 의한 기업구조 변화
Tanii's 통합과 확장
METC와 모회사의 통합- 모든 지사를 본사가 통제
주요 본사 기능 북미, 유럽, 동남아로 이전
일본의 거품 경제 붕괴 후 이익의 하락
북미, 유럽, 동남아로 이전된 본사의 기능을 수행하지 못함
Morishita‘s 개혁과 반응
본부의 기능 축소, 지사의 기능 강화
캘리포티아에 파나소닉 디지털 센터 건축
대부분의 공정 이전-아시아 저임금
R&D와 파트너쉽, 기술발달에 많은 투자
Nakamura' 혁신
시스템과 서비스에 대한 노력 증대
종업원들에게 고객 필요에 부응 할 수 있는 권한 부여
해외 사업과 관련된 기능-> 해외지역으로 이전
PD구조 해체
PD 소속 공장을 다 제품 생산 센터에 통합
2대 브랜드 제도 시행 - Panasonic, National
