![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0001.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0002.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0003.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0004.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0005.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0006.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0007.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0008.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0009.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0010.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0011.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0012.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0013.gif)
![[경영학] 케이블 방송 M.net(엠넷 미디어) 성공전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455334-0014.gif)
분야
docx1. 산업의 전반적 동향
II. 본론 – 기업 사례
1. 회사 연혁
2. 소유구조 및 조직도
3. 자본금 변동 현황
4. 재무 현황
5. 주요제품 서비스 등
6. 회사의 영업 현황
7. 엠넷미디어의 핵심성공요소(슈퍼스타 K로 본)
III. 결론
1. 분석 전망 및 성장 가능성
i. 음악 사업
2009년, 음악사업부는 숱한 킬러 콘텐츠들을 확보함으로써 2008년에 이어 음악시장 MS 1위의 입지를 확고히 하였다. 최고의 아이돌 그룹 빅뱅을 비롯해 걸그룹의 대표주자 2NE1, 카라, 포미닛, 브라운아이드걸스, 국내 힙합 시장을 대표하는 드렁큰타이거, 에픽하이, 풍부한 가창력으로 발라드계를 선도하는 이승철, 박효신 등 국내 음악시장을 대표하는 특급 아티스트들의 음반 및 음원을 유통하여 국내 음악시장의 트렌드를 이끌었다. 또한 백지영, 김태우, 서인영 등 정상급 아티스트들의 참여로 드라마 이상의 화제를 모았던 ‘아이리스’ OST를 유통함으로써 국내 뿐 아니라 해외 시장 진출의 초석을 다졌다. 뿐만 아니라, 우리나라 연예계를 대표하는 아이콘이자 엠넷 소속 아티스트인 이효리는 전략적 360도 사업을 통해 중국 현지의 광고 프로젝트를 진행하는 등 새로운 비즈니스 모델 구현에 성공하였으며 일본을 중심으로 한 적극적 라이센스 음반 •음원 출시를 통해 글로벌 사업의 성장 기반을 마련하였다. 2010년, 음악사업부는 국내 음악시장을 이끌 수 있는 앨범으로 이효리, 빅뱅, 2NE1, 박효신, 바이브, DJ D.O.C, 김동률, 카라, SS501 등의 새 앨범을 출시할 계획이며 중화권과 일본을 중심으로 태국, 필리핀 등 해외사업 현지화를 이루는 데 주안점을 두고 글로벌 사업의 확장에도 적극 나설 계획이다.
ii. 디지털 미디어 사업
2009년 디지털 미디어 사업은 질적•양적으로 급격한 성장을 달성한 한해 였으며, 추가 성장을 추진할 수 있는 다양한 플랫폼을 구축한 한해였다. 연평균 유료회원(1개월 이상 기간 동안 일정액을 지불하여 스트리밍/다운로드 서비스 이용하는 회원)수의 증가로 인해 주수입원인 스트리밍/다운로드 서비스 매출이 전년 대비 100%증가하였고, 서비스 운영 대행만을 담당하던 LGT텔레콤의 ‘뮤직온’사이트를 2009년 말 엠넷닷컴과 성공적으로 통합하여 이동통신사 고객을 엠넷닷컴 고객으로 흡수하는 등 유료회원 기반을 확장하였다. 업계 선도 포탈사이트 NHN과의 제휴를 통해 스트리밍, BGM 서비스에 이은 다운로드 서비스를 오픈하여 매출이 증대(08년 대비 100% 증가)되었으며, 계열사(CJCGV, CJMall 등) 및 다양한 제휴사(현대카드, 곰TV 등)에 대한 음악서비스 제공으로 범 엠넷군의 시장 점유율을 확대하였다. 삼성전자와의 제휴로 ‘P3-Memories’ 를 출시하였으며, 2010년부터는 WIFI기반의 스마트폰 보급량이 대폭 증가함에 따라 애플, 안드로이드, MS모바일 등의 다양한 OS에 적용 가능한 엠넷 특화 application이 순차적으로 출시될 예정이며, 이를 통해 유비쿼터스 환경의 유무선 연동 음악사업을 선도할 계획이다.
iii. 방송사업
올해로 개국 15주년을 맞이한 Mnet 채널은 음악을 기반으로 20대 중심의 젊은 타겟에게 다양한 즐거움을 선사하는 ‘20대 영향력 No.1 채널’로 포지셔닝 하고있다. 지난 15년간 축적된 독보적인 컨텐츠 자체제작 역량과 프로모션 역량을 기반으로 최근에는 다양화된 시청자의 Needs 변화와 뉴미디어 플랫폼의 다변화에 대응하여 차별화된 소재와 포맷의 오리지널 프로그램을 개발하며 컨텐츠 경쟁력을 지속적으로 강화하고 있다. 특히, 2009년 제작,방영된 ‘슈퍼스타K’는 8.48%라는 경이로운 시청률을 기록하며 역대 케이블 최고 시청률 기록을 압도적으로 뛰어넘었으며, 전 국민을 대상으로 한 대규모 오디션을 성공리에 진행함에 따라 Mnet은 물론 케이블 업계의 자체제작 역량을 한 단계 성장시켰다는 평을 받고 있다. 또한, 2009년 11월 방송된 대중음악시상식 'Mnet Asia Music Award'는 대중문화 행사로는 최초로 한국-일본-중국을 잇는 3원 생방송을 성공리에 진행하였으며, 이외에도 홍콩, 싱가폴, 대만 등 전 세계 45개국에 동시 생방송되며 아시아를 중심으로 한 Mnet의 세계 시장 진출을 본격화 하였다. 이외에도 Mnet은 20대 타겟 대상의 연중 캠페인 ‘M Spirit’을 유명 브랜드와 연계하여 함께 진행하고 있으며, ‘Mnet 20’s Choice’, ‘타임투락 페스티벌’ 등 대형 이벤트와 다양한 시청자 연계 행사를 통해 시청자와 끊임없이 소통하며 타겟 대상 영향력을 극대화하고 있다. 또한 15년간의 컨텐츠 라이브러리를 바탕으로 케이블 업계 최대 규모의 판권 사업과 ‘MnetJapan’, ‘Mnet US ’등의 해외 채널 런칭 및 운영을 통해 글로벌 영향력을 확대하고 부가 수익을 창출하고 있다.
7. 엠넷미디어의 핵심성공요소(슈퍼스타
