![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0001.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0002.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0003.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0004.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0005.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0006.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0007.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0008.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0009.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0010.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0011.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0012.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0013.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0014.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0015.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0016.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0017.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0018.gif)
![[물류관리]삼성전자의 S&OP(Sales&Operation Planning)사례연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461862-0019.gif)
분야
pptx2. SAMSUNG
3. Case
4. 시사점
경쟁우위 강화를 목적으로
영업,마케팅,개발,생산 등의 계획을 총괄하여 ‘하나의 통합계획’을 수립하도록 지원해주는 프로세스.
S & OP
Demand-Driven Process
월 주기의 장기 계획
합리적인 수요 예측과 판매 계획 수립
실행 가능한 공급계획 수립 및 조정
전사적 관점의 Profit Optimization
CEO가 주도하는 경영관리 Process
계획 대비 성과 점검을 통한 지속적 개선
전담 조직의 운영 및 명확한 R&R 정의
실행 과정의 환경 변화 수용
윤부근 삼성전자
영상디스플레이사업부 사장 : " 삼성전자 TV가 전 세계에서 1등을 하는데 SCM 체계가 큰 역할"
S & OP 추진배경
Business Process
Speedy 경영체제 구축
Business의 글로벌 투명성 확보
해외 Operation 증가
정보시스템
분산된 ERP 시스템으로는 전세계 통합화 불가
미래 e-Business 대응의 선행 준비 필요
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200911190183
http://blog.naver.com/mjjeong_kr/100098114324
http://www.ciobiz.co.kr/news/articleView.html?idxno=490
SCM의 중심 S&OP 판매 & 운영 계획
(Thomas F. Wallace 엠플래닝)
