![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0001.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0002.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0003.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0004.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0005.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0006.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0007.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0008.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0009.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0010.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0011.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0012.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0013.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0014.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0015.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0016.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0017.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0018.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0019.gif)
![[벤처창업경영]벤처기업 공연기획사 `난타`의 성공요인 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461899-0020.gif)
분야
ppt사물놀이를 재연한 비언어극 난타 기획
세계를 향한 도전정신
송승환 대표의 벤처기업정신
회사소개
주 요 회 사 연 혁
창립 당시 상황
회 사 조 직 도
사 업 영 역
환경분석
외 부 환 경 분 석
해외 공연시장 분석
내 부 환 경 분 석
성공요인
성공요인 분석
BUT, 기술성이 있어야한다!!!
※ 한국의 벤처기업
벤처캐피탈 투자기업, R&D기업, 특허신기술기업, 기술평가기업
정책수단을 통해 일류기술기업을 육성하기 위한
지원대상으로서의 성격이 강하다
한국벤처기업을 고위험, 고수익을 특성으로 하는
모험적 창업기업으로 정의하고자 함
1996년 - PMC 프러덕션 설립(자본금 2억 원)
1998년 - 유상증자 실시 (자본금 3억 원)
1999년 - 난타 최초 해외공연 시작
2000년 - 유상증자 실시(자본금 10억 원)
난타 전용극장 개관
국내 최초 공연문화 벤처기업 인증 획득
(중소기업청)
한국관광공사 주최한국 관광대상 수상
2001년 – 보스톤을 시작으로 북미투어 계약 확정
엔젤투자
엔젤은 사업초기에 자본참여 多
엔젤투자는 친분을 통한 투자 多
투자재원이 개인재산인 경우가 多 – 펀드규모 小
엔젤은 법적 자격요건 없다
위험 허용도가 높다지만 기대투자수익도 높다
익명선호
해외시장 규모
내용 공연 영화
미국 104억 달러 73억 달러
일본 3500억 엔 1828억 엔
흥행 사례 비교
내용 오페라 유령 쥬라기 공원
BOX OFFICE 수입 104억 달러 9.1억 달러
제작비용 9백만 달러 7천만 달러
상영기간 10 + ? 년 20주
국내 문화 산업의 시장 규모 (억 원)
구분 2000년 2001년 2002년 2003년 성장률(%)
음악 2,800 3,000 3,500 4,000 12.7
영화 2,700 3,000 3,400 3,800 12.1
공연 2,594 2,885 3,127 3,365 26.0
계 8,904 8,885 10,027 11,165 14.3
