![[국제물류론] 다이소 유통구조 및 전략 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462325-0001.gif)
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![[국제물류론] 다이소 유통구조 및 전략 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462325-0008.gif)
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![[국제물류론] 다이소 유통구조 및 전략 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462325-0020.gif)
분야
hwp1. 연구목적 및 방법
2. 기업 선정 동기
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 시장분석 및 업계동향
3. 다이소의 유통구조 및 전략 분석
Ⅲ. 결 론
1. 유통목표 및 제안
2. 후 기
< 참 고 자 료 >
1999년 5월 2000여 평으로 기흥에 준공한 물류센터는 다이소 상품 공급의 핵심 역할을 담당하고 있다. 전국 매장에서 주문한 상품이 이곳에서 출고된다. 2002년 12월 26일 7000여 평의 물류센터를 최신시설로 갖추어 완공하고 본사와 물류센터를 한 곳에 위치시킴으로서 더욱 정확하고 빠른 배송이 이루어졌다.
2. 시장분석 및 업계동향
(1) 치열한 경쟁속의 유통업계
주요 백화점과 할인점 업체들의 주가는 지금 연초보다 두세배씩 뛰어올랐다. 외국 기업과 자본들도 한국에 직접 유통회사를 차리고 키워보려거나 기존의 한국 유통업체를 사기 위해 돈가방을 들고 몰려든다. 다른 대부분의 업종들에서는 경기가 점점 더 가라앉거나 바닥에서 벗어나지 못하고 헤매는 상황이지만, 유통업계는 최근 매출이 지난해 같은 시기를 넘어선다.
할인점 매출에서 식료품 등 저가품 매출의 비중이 높다는 것도 불리한 점이다. 이는 경기가 불황으로 계속 유지 되어가면서 또, 교통이 불편해지면 할인점 고객들이 주택가 근처 상가에서 식료품을 구입하게 된다는 사실을 반영한다.
반면 할인점의 성장 항해를 밀어주던 순풍은 점차 사그라들고 있다. 소비 증가세가 둔해지고 있기 때문이다. 이렇게 된 데는 경제성장률의 둔화가 가장 크게 작용했다. 최근 정부는 올해 국내총생산(GDP) 성장률을 애초 잠재성장률로 잡았던 5~6%에서 4~5%로 낮췄다. 이에 따라 우리나라도 저 성장 시대에 접어들었다는 분석이 나오고 있는 형편이다.
(2) 앞으로의 상황을 타계 할 수 있는 방안
< 가격경쟁 보다는 서비스 경쟁으로 >
대형 할인점들은 적당한 개체간 거리를 확보할 수 없다면 살아남기 어렵다. 최근 경쟁이 가장 격렬한 지역은 경기도 일산이다. 인구 80만명의 위성도시 하나에 이마트를 비롯해 마그넷, 까르푸, 월마트, LG마트 등 할인점 10개와 롯데, 그랜드백화점, 뉴코아백화점, 세이브존백화점 등 백화점 4개가 들어서 있다. 이렇듯 현재 국내에는 할인점과 백화점이 수적인 면에서의 큰 증가세를 보이고 있다. 이러한 상황에서 살아남기 위해서는 할인점 업계는 초기처럼 시장선점이나 가격경쟁을 앞세우기보다는 매장의 대형화, 서비스의 고급화를 추구하는 쪽이 이기는, 새로운 게임 법칙을 익히고 있다.
최근 매출 실적이 눈에 띄게 두드러지는 업체는 홈플러스다. 홈플러스를 운영중인 삼성테스코의 설도원 상무는 홈플러스가 7개 진출지역 모두에서 매출 1위 자리를 차지하고 있다고 자랑한다. 다른 점포보다 10원, 20원 싸게 파는 것보다는 고급스러운 매장 분위기와 편리한 서비스를 제공해서 고객들의 마음을 사로잡은 결과이다. 그래서 경쟁이 치열한 지역에서 개장된 인천 간석점은 1만2천여평의 부지에 쇼핑, 행정민원, 은행, 여행, 문화 등 각종
▣ 중앙일보 (http://www.joins.com)
▣ 조선일보 (http://www.chosun.com)
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