![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0001.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0002.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0003.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0004.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0005.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0006.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0007.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0008.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0009.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0010.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0011.gif)
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![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0013.gif)
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![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0015.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0016.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0017.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0018.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0019.gif)
![[경영학]포스코(POSCO) 인적자원관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/464/463628-0020.gif)
분야
ppt어원
연혁
경영철학
경영혁신-6시그마
경영혁신-지식경영
주요제품
주식상황
POSCO 인사팀
POSCO 인사제도
채용절차
인사모집
인재상
인재양성
직급체계
승진체계
평가체계
급여체계
근무체계
복리후생
POSCO 선정동기
POSCO 문제점 및 대안
기술 – 기술모방, 기술추격의 한계를 극복하고, 고유제품과 독자기술 개발로 Front Runner로
도약함으로써 고객가치 창출에 기여
세계 – 생상기지와 마케팅 영역을 세계 무대로 확장, 신사업 구축과 성장축 다변화로 글로벌
기업으로 성장
도전 – 창의적인 인재를 육성하고, 도전정신을 더욱 강화함으로써 최악의 조건 속에서도
살아 남을 수 있는 지속가능성 확대
환경 – 경영절반에 걸친 모든 활동을 환경 윤리적 관점을 고려해 실행함으로써 친환경기업 구축
녹색 – 환경이슈에 대비해 철강제조 프로세스의 변혁을 추진하고, 그룹공동의 저탄소 녹생성장
사업 확대
미래 – 미래 철강산업 패러다임 변화에 대비한 장기적 마스터플랜을 수립하고, 환경경영 차원의
신학연 연구체제 구축
6시그마 프로그램을 운영하면서 포스코가 가장 중요하게 생각하고 있는 것은 크게 두 가지이다.하나는 ‘일하는 방식의 글로벌화’이며, 다른 하나는 ‘포스코 고유의 6시그마’ 체질이다. ‘일하는 방식의 글로벌화’란 포스코의 일하는 방식과 문화가 세계 어디에서나 통하는 월드 베스트 프랙티스를 구축해 나가는 구상이다. 한편, 문제해결 전문인력 양성, 혁신 역량 축적 등 2002년 6시그마 도입 이래 거둔 성과를 바탕으로 포스코는 기존 6시그마 방법론(DMAIC, DFSS)을 고도화하고, 크고 작은 문제들을 빠르게 해결할 수 있는 유용한 방법론으로 정립한 ‘Quick Six Sigma’를 통해 전원이 참여하는 포스코 고유의 개선문화 를 만들어 가고 있다.
성장과 혁신을 위해 글로벌 차원의 HR정책을 수립 및 실행
성과와 능력 중심으로 HR제도 운영으로 우수한 인재 확보 및 육성하여 구성원의 동반 성장과 상생의 노사문화를 발전시키는 것이 주된 목적
조직·인사전략 기획 - 조직구조와 인사,노무,교육,일하는 방식 등과
관련되 정책과 제도 실천방향수립
인력계획 및 채용 - 적정한 인력의 규모와 수요를 파악하여 필요한
인적자원을 확보하고 적재적소에 배치
교육훈련 - 경영전략과 HR방침에 부합하는 교육체계,계획수립,
과정의 개발과 운영
성취동기부여
전직 휴가제
퇴직을 조건으로 1년간 유급휴가를 줘 새로운 직업이나 직장을 찾기 위한 준비기간을
부여하는 것
승진상한제 강화
대리급의 경우, 대리 승진 후 4년이 지나면 매년 한번씩 4번의 과장 승진 기회 부여
만성적인 인사 정체를 해소, 노령화되어 가는 조직에 활력
직원 삶의 질 향상을 위한 노무·후생 서비스 강화
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