![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0001.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0002.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0003.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0004.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0005.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0006.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0007.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0008.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0009.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0010.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0011.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0012.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0013.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0014.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0015.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0016.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0017.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0018.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0019.gif)
![[국제경영] 성주그룹 MCM 전략경영-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464361-0020.gif)
분야
hwp기업 소개
(1) 브랜드 소개 - MCM
(2) 연혁
2
내부 분석
(1) 경영실적
(2) 핵심역량
3
외부환경 분석
(1) 패션산업 분석 : 매스티지 시장의 매력도
(2) 소비자 분석
(3) 인구통계학적 분석
(4) 경제적 환경
(5) 사회문화적 환경
4
경쟁자 분석
(1) 메트로시티
(2) 루이까또즈
(3) 닥스 ACC
5
(4) 코치
SWOT 분석
6
경영전략
(1) M&A를 통한 다각화 전략
(2) 전략적 제휴를 통한 다각화 전략
(3) 글로벌 시장 전략 - 중국 시장으로의 진출 강화
(4) 온라인 개선 전략
신규 사업으로 명품 브랜드를 탄생시키는 것은 비용이나 시간적인 면에서 많은 문제점을 내포하고 있다. 이는 명품 브랜드 인수를 통하여 문제점 해결이 가능하다.
③ 성주그룹 기업 이미지 상승
메스티지 브랜드 외에 명품브랜드를 보유함으로서 성주그룹에 대한 소비자의 관심도가 증가하며, 점차적으로 성주그룹에 대한 기업이미지 상승 가능하다.
③ 제품 기술력 향상
현재 MCM을 통한 뛰어난 기술력을 확보하고 있지만, 명품 브랜드를 인수함으로서 기존 명품 브랜드에 따르는 제품 기술력 및 노하우 획득 가능하다.
(2) 전략적 제휴를 통한 다각화 전략
성주그룹의 전략적 제휴 유형은 기능별 또는 업무별 제휴이다. 지분참여 없이 기업이 수행하는 여러 가지 업무 분야의 일부에서 협조관계를 구축한다.
연구개발, 생산, 마케팅, 유통 같은 구체적 기능 분야에서 공동 프로젝트를 수행하며, 새로운 조직의 창출이 없으며, 제휴의 영역이 제한적이다.
유명 디자이너와 전략적 제휴(Collaboration)를 맺음으로써 MCM 세컨드 브랜드를 출시한다.
[패션업계 제휴 관계도]
제휴 대상의 예) Tory Burch(토리 버치)
6
경영 전략
디자이너 Tory Burch는 2008년 패션계의 오스카상이라고 불리는 CFDA(미국패션디자이너협회)의 ‘올해의 액세서리상’ 수상하였다. 디자이너의 이름을 딴 브랜드는 핸드백, 슈즈,
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