[경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)

 1  [경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)-1
 2  [경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)-2
 3  [경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)-3
 4  [경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)-4
 5  [경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)-5
 6  [경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)-6
 7  [경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)-7
 8  [경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)-8
 9  [경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)-9
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[경영학원론] Daewoo(대우)와 General Electric의 경영 사례(영문)에 대한 자료입니다.
목차
INTRODUCTION
1-1 DAEWOO’s growth
and its strategy
1-2 History of GE
2-1.Changes of DAEWOO
2-2.Changes of GE
Conclusion
본문내용
DAEWOO & GE

established by Kim Woo Joong in 1967 and by Thomas Edison in 1878
achieved great growth in a short period of time
different management environments
taking different paths since after the 1990’s.



Two factors of rapid growth
M&A diversified by performing M&A with existing companies instead of establishing new companies.
⇒ quickly allowed a strong location in a new business area without having to use much capital because the cost for these acquisitions were low or was in the condition of taking over their bank loans.
Centralized Decision Making Operation Committee, the top decision maker President Kim Woo Joong usually had the final say to the decisions
⇒ allowed quick decisions
GE
established by Thomas Edison in October, 1878
during the 1920’s
-integrated and reorganized the company by classifying based on 6 main product areas -introducing the concept of operation division in each business that is responsible for development of new products and market competition
during the 1940’s
-accelerated its growth by using its accumulated technology and know-how to produce military products ⇒ 'Progress Is Our Most Important Product’
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.