분야
pptLinking trust mechanisms and ERP usefulness
2.ERP도입 성공사례- 삼성 SDI
3.ERP ALIGNMENT FOR POSITIVE BUSINESS PERFORMANCE:
EVIDENCE FROM KOREA'S ERP MARKET
4.프로세스 혁신 및 ERP의 실행과 조직변화ㅁ: POSCO
5.Q & A
기대와 평가를 정하는 것이다. 컨택트한 사람의 관점에서는,
데이터가 잠정적으로 이 관점에 반영되는데 , 신뢰는 비즈니스 관계가
가치있다는 평가와 중요하게 연결되어있다는 것을 보여주는 것이다.
그 데이터는 또한 사실상의 이알피의 유용성이 중요하고
평가의 두가지 뚜렷한 양상을 정확히 포착하는 것을 보여준다
비져닝 단계에서 각 부문별로 추진한 내용은 PI팀에서는 프로세스 혁신 비전을 명확하게 세우고,R/3 구축 팀에서는 SAP R/3의 모듈별 주요 기능을 분석하는 등의 업무를 추진 하였다.
이 단계에서의 주요 업무는 PI그룹에서는 프로세스 재설계, 프로세스별 시나리오 작성을 행하였으며, SAP R/3 그룹에서는 As-is 프로세스 및 To-be 프로세스 분석, 종합 인터페이스(Interface) 설계 및 추가개발 (Customization), SAP R/3 시스템의 Configuration설정, 기준정보 정의 및 변환 툴(Tool) 준비 등을 행하였다.
이 단계에서는 신프로세스에 입각하여 개발된 시스템의 테스트 및 테스트과정에서 발생한 제반 문제해결 및 최종데이터 입력을 위한 기준정보(Master Data)
정비작업이 이루어졌으며 시스템 사용을 위한 매뉴얼 작성 및 사용자 교육이 추진되었다.
첫째, 고객 주문에 대한 약속의 Speed와 신뢰도가 향상되었다.
둘째, 고객의 생산 Line에 JIT체제로 조달이 가능하게 되었다. 즉 유연성(Flexibility)와 기민성(Agility)가 향상 되었다.
셋째, 고객 주문에 대한 추적관리(Order Tracing)이 가능하게 되었다. 고객의 주문이 현재 어느 단계에 처리 중이며 언제 출고 되며 언제 도착되는지 Real Time 응답이 가능하게 되었다.
넷째, 재고 감축 효과다. 각 부문에서 최적화된 관리를 함으로써 재고가 엄청나게 줄었다.
다섯째, 유실과 부실의 감소다. 불필요한 상당재고 부실자산이 감소되었다.
마지막으로, 업무처리 Speed의 향상이다.
