분야
hwp(1)조직구조변화의 의의
(2)조직성장모델의 분석
1) 리피트-슈미트 모델 : 조직의 라이프사이클(life cycle)개념
① 출생기
② 성장기
③ 성숙기
2)찬들러 모델 : 기업의 성장전략을 따른 단계적 전략과 조직구조의 특성을 제기
① 매출액 확대(volume expansion)
② 지리적 확대(geographical expansion)
③ 수직적 통합(vertical integration)
④ 제품다각화(product diversification)
3) 그레이너 모델
4) 바인샬과 라베 모델
(3) 조직의 수명주기
1)조직의 자기조정능력
2)생명체로서의 조직
3)조직의 수명주기
① 조직수명주기의 개념
2. (주)오리온
(1) 기업선정이유 - (주)오리온
(2) 오리온 기업 소개
1) 연혁
2) 사업영역
3) 경영철학
4) 조직의 의무
(3) (주)오리온 조직도(현재)
(4) (주)오리온 조직도(2005년)
(5) 조직적 특성
(6)조직의 효율적 관리
1) 자기 계발 프로그램 특성화
2) 건물 내 작은 식물원 운영
3) 산학협동프로그램
4) 문화 감수성 교육 프로그램
(7) (주)오리온 경영시스템
(8) (주)오리온 Winning spirit
(9) (주)오리온 조직문화
(10) (주)오리온 전략분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3)기회(Opportunity)
4) 위협(Threat)
5) 오리온그룹 측면에서의 SWOT 분석
(11) (주)오리온 전략기획안
1) Core-Brand 전략
2) Well-being 트렌드와 부합하는 보다 건강한 제품 개발
3) Old Brand re-making
4) '과자자판기’ 설치
(12) (주)오리온의 사회공헌
1) 친환경 과자봉지, Green package
2) 기업과 농촌의 상생전략, 오리온 감자연구소 - 위기를 맞고 있는 농촌을 돕는 새로운 대안모델
3) ‘情’은 감자를 싣고, 씨감자 150t 북한동포 지원 - 포카칩 원료 감자, 제과업계 최초 북한 전략적 원료기지로 활용 계획
4) 오리온 희망 소학교 설립
5) 책걸상 교체 캠페인과 열린 교실
(13) 실적과 전망
1) 제과업 부진 불구 지분법이익 확대로 경상수지 개선
2) 해외제과 사업 성장 기대와 부동산 개발이익에 따른 호조
3. 참고자료
1) Core-Brand 전략
(1) 기업선정이유 - (주)오리온
(주)오리온은 2001년 9월 동양제과를 중심으로 미디어(ON MEDIA), 영화(메가박스), 엔터테인먼트(스포츠 토토)등 관련 10개사가 동양그룹에서 분리하여 독립된 그룹으로 먹는 즐거움에서 보는 즐거움, 느끼는 즐거움까지 소비자 욕구를 충족시키는 사업 분야를 개척하여 국내외의 어려운 경영 환경 하에서도 사업영역의 다각화에 성공하고 있는 모델로 다른 기업들의 모범이 되고 있다.
특히 (주)오리온의 초코파이는 국내에서는 대표적 장수상품으로 국외에서는 중국 시장에서 초코파이 시장 점유율 60% 이상을 점유하며 세계 50여 개국에 수출하는 국제화 성공의 모범으로 KBS 신화창조의 비밀 사례로 소개된 바 있다.
여러 해 전 한 신문기사에서 원래 동양그룹이었던 (주)오리온이 오리온그룹으로 분리해 나온 후 그룹회장의 경영철학을 통해 염려의 시각을 걷어내고 케이블TV, 영화․극장사업, 엔터테인먼트사업 등 다방면에서 선두 위치를 차지하고 있다고 하였다. 모든 사람이 반신반의했던 (주)오리온의 성공에 일조했던 그 경영철학은 바로 ‘스마트 경영’이라는 것이다. 스마트 경영은 핵심 20%를 찾아 잘 되는 곳에 더 힘을 실어주고 되지 않는 것은 과감하게 버리는 것이다. 즉, 조직 재설계를 도입했다는 것이다. ‘조직’이란 것은 한 기업의 성공, 실패를 좌우할 만큼 중요한 것이 틀림없다.
이번 사례를 통하여 우리는 조직론 측면에서 검토하는 것이 의미가 있다고 판단하여 (주)오리온에 대하여 살펴보고자 하였다.
(2) 오리온 기업 소개
1956년 동양제과공업(주)으로 창립하여 껌 제조시설을 도입한 데 이어 1957년 캔디 제조시설, 1958년 비스킷 제조시설을 도입, 설치하고 1962년 상호를 오리온제과공업(주)으로 변경하였다가 1964년 다시 동양제과공업(주)으로 변경하였다. 1975년 주식을 상장하였다. 1977년 웨하스 제조시설 도입에 이어 캐러멜·초코파이·캔디바 등의 제조시설을 도입·증설하고 익산·대구 등지에 공장을 건설하는 등 사세를 확장해 나갔다. 1984년 동양종합상사(주)를 합병하고 1986년 현재의 이름으로 상호를 변경하였다.
오리온 초코파이를 비롯한 파이류와 초콜릿, 비스킷, 껌, 캔디류 등 주요 제품을 익산, 청주 공장과 중국 현지법인에서 연간 4,000억 원 규모로 생산하고 있다. 1997년 중국 허베이성 랑방경제기술개발구에 연산 2,000만 달러 규모의 초코파이 공장을 건설한 데 이어 1998년에는 상하이에도 생산 공장을 건설하는 등 해외현지화에 박차를 가하고 있으며 러시
(주)오리온 HR팀 이지원 과장
이코노미21(www.economy21.co.kr)
KBS 신화창조의 비밀 동영상
신경영조직론, 이수도․정기억, 문영사
거시조직이론, 김인수, 무역경영사
인터넷 검색자료, 신문기사 활용
