[경영전략] 휴맥스 산업분석모델적용

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.01
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소개글

[경영전략] 휴맥스 산업분석모델적용에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 휴맥스 기업 소개
Ⅱ. 포터의 산업분석모델
Ⅲ. 결론

본문내용

1996년 아시아에서는 최초로 유럽 표준규격(DVB) 디지털 위성방송용 셋톱박스 개발

수신제한장치(CAS : Conditional Access System)를 내장한 고품질의 셋톱박스(디지털방송수신기)를 앞세워 필립스, 소니, 톰슨 등 거대 CE업체와 어깨를 나란히 하면서 디지털 방송산업을 선도

셋톱박스 내장형 디지털TV, DVB HD튜너 내장형 디지털 HDTV, PVR내장형 디지털TV 등을 생산
▷공급자는 교섭력이 떨어짐
휴맥스와 거래관계를 맺고 있는 업체는 국내 외 300여 개의 기업

휴맥스의 STB 각종 부품은 거의 수입에 의존

많은 수의 공급자와의 관계는 회사 내의 구매팀에서 조절 관리

STB의 부품을 공급하는 공급자의 수가 매우 많기 때문에 공급자는 교섭력이 떨어지는 편
휴맥스 : 방송사 중심의 거래

개인판매→ 방송사에 대량공급
⇨ 휴맥스는 스피드와 기술, 재무구조 면에서 강한 경쟁력을 가짐
⇨ 케이블 및 위성용 셋톱박스 공급량을 확대해 나갈 계획

2. 글로벌 네트워크 : 세계 각국에 자리 잡은 소비자

⇨ 독일 프랑크푸르트를 시작으로 두바이, 미국, 일본, 영국, 인도, 호주, 이태리, 홍콩, 그리고 폴란드에 현지법인을 구축하고 유럽각국, 북아프리카, 러시아, 동남아까지 판매망을 확대함으로써 범세계적인 네트워크를 구축
⇨ 구매자의 영역 세계적으로 확대

3. 중간재적인 성격 및 단가경쟁 심화로 구매자 교섭력 높은 편

⇨ 관련 제품 공급자가 다수 존재하고, 제품의 차별화 정도가 낮아 구매자(방송사업자)의 교섭력은 매우 높은 편

#디지털 #휴맥스 #교섭력 #셋톱박스 #공급자

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