![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0001.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0002.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0003.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0004.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0005.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0006.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0007.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0008.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0009.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0010.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0011.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0012.gif)
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![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0017.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0018.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0019.gif)
![[중소기업성공사례] `HUMAX` 휴맥스의 기업성공사례에 대하여-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87494-0020.gif)
분야
hwp1. HUMAX 선정배경
2. 회사연혁
3. DIGITAL STB (SET TOP BOX)
4. 해외진출현황
Ⅱ. 환 경 분 석
1. 산업구조 분석
2. 해외 DIGITAL STB 시장상황
Ⅲ. HUMAX의 해외진입 전략평가
1. HUMAX의 창업초기의 시장에서 실패한 주요요인
2. HUMAX의 해외진입 전략
Ⅳ. HUMAX의 전략분석
1. HUMAX의 핵심역량 (Core Competence)
2. HUMAX의 경쟁전략
Ⅴ. HUMAX의 성공요인 및 성과
1. HUMAX의 성공요인
2. HUMAX의 성과
3. HUMAX의 향후 전략
Ⅵ. Conclusion
1. HUMAX 선정배경
휴맥스는 기술에 기반을 둔 핵심 역량(Core Competence)을 바탕으로 해외시장에 성공적으로 진입한 우리나라를 대표하는 명실상부한 최고의 벤처기업이다. 최고의 벤처기업이기에 휴맥스의 전략을 분석함으로써 많은 전략적 시사점을 얻을 수 있을 것이라 생각했기에 휴맥스의 전략분석을 이번 과제의 주제로 선정하게 되었다. 벤처기업에서 출발한 휴맥스는 이미 1999년 541억원, 2000년 1,400억원의 매출을 올렸으며, 2003년에는 매출액 6천5백억원, 시가총액 2조원의 세계 3대 디지털 셋톱박스 메이커가 된다는 단기비전을 가지고 있다. 본 과제를 통해 불과 10년 전만 해도 7명의 엔지니어로 시작한 작은 벤처 기업이 고유의 자원과 능력 (Resources and Capabilities)을 바탕으로 어떻게 디지털 셋톱박스 시장에서 우위를 선점하고 있는가에 대해서 알아볼 것이며, 휴맥스가 가지는 경쟁 전략을 평가함으로써 벤처기업이 해외진출을 성공적으로 수행하기 위해서 가장 필요한 것이 무엇인가에 대해서 분석해 볼 것이다.
