분야
pptx2.분석-기업가요인
3.분석-자원요인
4.분석-산업요인
5.분석-전략요인
미국에서도 유사기술을 개발해 1999년경 실리콘밸리에서 상당한 자금을 투자 받은 리얼네임즈사가 있었다.
이 회사는 마이크로소프트로부터도 거액을 투자받아 총 펀딩 규모만도 약 1500억원에 달했다.
리얼네임즈의 약 300억원 이라는 엄청난 금액으로 회사인수 제의. 그동안 빚에 시달리는 혹독한 상황에서 300억원은 나에게 너무나 달콤한 제안이었다.
BUT 결렬!!
실적공유 책임제란 흑자 시에는 기본매출달성 수당과 함께 추가로 더 새로운 인센티브를 지급하고 적자 시에는 패널티 개념의 수당 삭감까지 포함되는 강한 책임을 동반한 경영 시스템이다. 예컨대 일일 결산 시스템을 통해 부서별 전체 실적을 당일 퇴근 전에 파악하고 실시간 회사의 이익과 손실, 매출액과 비용의 증감, 재무 건전성을 파악하면서 각 본부 별 실적을 평가해 인센티브의 가감을 결정하는 것이다.
넷피아에 대한 적대적 M&A 세력이 나타나면서 나에 대한 루머까지 돌더니 유상증자를 앞두고는 아예 자금줄이 꽉 막혀버리고 말았을때 주변에서 내 사정을 전해들은 몇몇 지인들이 1, 2억 원씩의 개인 돈을 내놓으며 나를 격려! 두 달 만에 20억 원 넘는 거금이 마련되었다.
NIC위원회에서 알게 된 전길남 박사님
APRICOT (Asia Pacific Regional Internet Confere
nce on Operational Technologies)에 우리 기술
을 발표해보라고 주선
