[생산운영간리] 포스코 SCM 구축 사례

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.01
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소개글

[생산운영간리] 포스코 SCM 구축 사례에 대한 자료입니다.

1. SCM의 개념 및 정의
2. About 포스코
3. SCM의 도입배경
4. 포스코가 도입한 SCM기법
- ERP (Enterprise Resource Planning)
- SCP (Supply Chain Planning)
- EAI (Enterprise Application Integration)
- SEM (Strategic Enterprise Management)
- CRM/SRM
- e-비즈니스
5. SCM 도입 전/후 비교
6. 결론

본문내용

(2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
- 민영화환경과 더불어 포스코에게는 중국이라는 새로운 시장환경과 새로운 잠재 경쟁자의 출현이라는 기회와 위협을 동시에 맞이 하게 된다. 21세기 거대한 수요자이자 공급자인 중국의 급성장은 고객지향적 경영패러다임으로 재촉하는 동기요인이 되었다. 단기적으로 포스코는 중국이라는 철강제품의 엄청난 시장이 성장함과 동시에 , 중장기적으로 중국내 철강회사의 급성장이 예고되고 있었고, 또한 1990년대 후반이후 2000년에 접어들면서 세계 철강업계는 세계철강업체들의 구조조정이라는 어려운 국면에 접어들고 있었다. 2000년 국제적으로 철강업체의 도산이 시작되었다. 세계 철강경기의 상승세가 한동안 지속될 것이라는 예상에도 불구하고, 철강사간 글로벌 경쟁 심화로 인해 업체들이 하나 둘 무너져갔다. 이처럼 철강산업의 국제환경이 위축되고 있었으며 경쟁은 날이 갈수록 심화되었다. 이러한 현실들이 포스코로 하여금 시장중심의 사고로 근본적인 변화와 혁신을 통한 국제경쟁력과 철저한 수익성 중심의 사고가 절실함을 인식 시켜주었고 그 결과 포스코는 SCM을 추진하게 되었다.

4. 포스코가 도입한 SCM기법
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
- ERP는 영업, 구매, 재고, 회계, 인사 등 사내의 모든 단위업무가 상호 긴밀한 관계를 가지면서 실시간(Real Time)으로 통합 처리되는 시스템이다. 이러한 통합처리로 인해 기존에 가능했던 단위 업무별 최적화를 벗어나 시스템 전체의 최적화가 가능해 졌으며, 업무중심의 프로세스를 고객 및 생산성 향상을 중심으로 하는 프로세스로 전환할 수 있다.
또한 모든 시스템이 통합되어 있기 때문에 두번, 세번 중복 처리를 하지 않는 One Fact One Place를 통해 원가 절감 및 효율적인 자원관리를 할 수 있다.
물류가 중요한 철강산업의 특성상 Supply Chain 관점의 ERP는 무엇보다도 중요한 포

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