![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0001.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0002.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0003.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0004.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0005.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0006.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0007.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0008.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0009.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0010.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0011.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0012.gif)
![[조직행동] GM의 로스타운 공장의 노사 분규-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472644-0013.gif)
분야
ppt2.로스타운 공장
3.로스타운 공장의 노사 분규 원인
4.로스타운 공장의 근로자 해고의 결과
5.로스타운의 노사분규를 해결하기 위해서는?
6.Volvo 의 팀 조립 방식
7.결론
조립본부의 조립공장 조직개편과 조립라인의 개선 그리고 조립시간의 단축은 근로자들에게 큰 충격.
조립본부의 변화계획과 실천에 있어서 일방적인 방법을 사용.
사업부 - 근로자들의 인력투입 최소화와 최첨단 기술에 따른 빠르고 효율적인 생산을 목표.
근로자 - 안정된 고용형태와 생활안정이 목표.
근로자들의 해고조치에 대하여 근로자들은 크게 반발.
노사 간의 갈등이 심화되는 가운데 불량률은 계속 증가하면서 고의적인 사보타지 행동 시작.
근로자들은 노조회원 97%의 절대적인 지지로 파업.
5개월 동안 지속된 파업은 GM사가 파업을 주도한 몇 명의 노조원 들을 제외한 해고근로자들 전원을 복귀시킴으로써 해결.
① 양측간의 대화의 필요.
사업부 측의 일방적 정리, 해고 문제는 결국 근로자 측의 고의적 태업․ 불량 작업의 결과를 낳았고 근로자 측의 고의적 태업․ 불량 작업은 서로간의 합의와 대화의 더 멀게 만들었음.
결국 근로자들이 몸을 담는 회사조차에게까지 장기적 손실.
