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많은 디지털 제품들과 반도체에서의 삼성전자의 성공은 소비자들을 열광시켜왔고, 전 세계 경쟁업체들을 위협해와 이제 삼성은 새로운 차원의 기업으로 변화하고 있다. 삼성은 가장 가치 있는 전자제품 브랜드로서 또한 디지털 트랜드 선도자로서 반도체 분야에 있어 다른 모든 기업을 따돌리고 시장의 독주를 목표로 삼고 있다.
삼성전자는 1969년에 설립되어 선택과 집중을 통한 대량생산체제, 외국기술협력, 차세대 시장선도 전략, 그리고 정부의 지원이라는 크게 4가지의 주요 전략을 바탕으로 설립초기부터 꾸준히 발전하여 왔다. 사업 초기부터 삼성전자는 수직적 통합(vertical integration)을 근간으로 원자재부터 부품, 최종 제품에 이르기까지 전 공정을 내부에서 자체 생산하는 전자부문 총괄회사를 설립하는 것을 성장전략으로 삼았다. 삼성으로서는 전자제품을 생산해본 경험이 전혀 없었기 때문에 이를 위해 초기에는 일본의 라이벌 기업들을 동시 다발적으로 모방하였다. 그리하여 삼성전자는 1969년에는 산요와 1970년에는 NEC사, 1973년에는 미국의 코닝 글래스 워크사 등과 같은 외국의 선진 기술 기업들과 함께 합작회사를 만들어 경영, 생산, 마케팅 등 전자산업 전반의 기반 기술 및 경영 노하우를 철저히 배워 나갔다. 이러한 노력을 통해 삼성은 TV사업, VCR과 전자렌지, 전자시계용칩 등을 생산할 수 있게 되었다. 이후 삼성은 반도체 사업에 자신감을 얻어 미국의 Micron사를 인수하여 제품개발에 박차를 가하였다. 그리하여 1984년에 64K DRAM, 86년에 256K DRAM을 개발 양산하며 반도체 업계에 주요 업체로 성장하게 되었다. 이러한 삼성전자의 반도체 사업에의 ‘선택과 집중’전략이 90년대의 삼성전자의 성장과 발전의 결정적인 초석이 된다.
삼성의 성공을 이끈 것은 구조조정의 일환으로 24,000명의 직원을 해고하고 20억 달러의 비핵심 사업을 매각한 것이다. 그러나 삼성은 텔레커뮤니케이션, 정보화시스템의 사업부문에 대해서는 과감한 투자와 조직을 확대해 나갔다. 이러한 노력의 결실로 1994년 삼성은 반도체 시장에서 세계 최초로 내부 연구기술진과 개발팀에 의한 256M DRAM을 출시, 판매하면서 세계 최대의 시장점유율을 보유한 메모리 생산자로서 발전하게 되었으며, 이러한
삼성전자 - http://www.sec.co.kr/
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월간조선(1999년 11월 장원준 월간조선 기자 )
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