![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0001.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0002.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0003.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0004.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0005.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0006.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0007.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0008.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0009.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0010.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0011.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0012.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0013.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0014.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0015.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0016.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0017.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0018.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0019.gif)
![[인사관리] SK에너지 종업원평가제도-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/475/474361-0020.gif)
분야
docx1. 기업관
2. 기업이념
3. 인사제도
4. 역사
5. 주요사업 시장점유율
6. 주요 재무제표
7. 기업선정이유
Ⅱ. 종업원 평가제도 현황분석
1. 직군/Role level설계기준
2. 평가제도현황
(1) 목표
(2) JEMD System 의 이해
(3) CTR평가
(4) 평가 결과의 활용
Ⅲ. 문제점 및 대안분석
1. 타당성측면
2. 신뢰성측면
3. 수용성측면
4. 실용성측면
[참고] 평가 System 관련 주요 Issue – Coaching and Development Notes
Ⅳ. 결론
1. 직군/ Role Level
(1) 도입 및 개념
SK 에너지가 제시하는 Role Level별 직군 및 기대역할표는 인사관리에 있어 핵심적인 부분이다. 종업원평가 부분에서도 종업원을 직군 및 역할에 따라 나눔으로써 각자 다른 기준으로 평가하고 있다. 종업원의 직무와 회사에서 종업원에게 기대하는 수준을 명확히 함으로써 좀더 객관적인 평가가 이루어 지도록 하는데 그 의미를 찾을 수 있다.
Value Chain상 MPR/S 기능 및 직무가치 등을 고려하여 4개 직군으로 분류/운영하여 향후 직무특성을 반영한 개별 HR System 설계 단위로 활용
Role Level 은 구성원의 성장단계별 기대역할을 고려하여 의사결정수준, 성과기대수준 및 보유역량의 수준에 따라 설계 (L1~L7까지 총 7개 Role Level로 운영 Global HR Level과 동일)
(2) 직군/ Role Level의 활용
’07.12.1附로 직군(Job Family)의 재 분류 및 Role Level의 도입을 통해 HR Platform을 정비하고, 대졸 연봉제 사원을 대상으로 평가제도 개선, R/L별 Pay Band 도입 및 승진제도 개선을 우선 적용/시행함.
향후 핵심역량 확보/육성 체계의 개선 및 제반 제도 적용 대상의 확대를 검토/실행할 예정임.
(3) 참고: Role Level별 기대역할표
회사가 직급별로 구성원에게 기대하는 의사결정수준, 성과기대수준 및 보유역량을 명확화함으로써, 평가/승진/보상 등 HR 제 영역에 기준을 제시함.
2. 박기찬, 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까
3. 김성국, 이슈중심 인사관리
4. SK 에너지 공식 홈페이지: www.skenergy.co.kr
