![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0001.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0002.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0003.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0004.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0005.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0006.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0007.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0008.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0009.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0010.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0011.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0012.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0013.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0014.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0015.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0016.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0017.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0018.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0019.gif)
![[경영정보시스템] 풀무원의 경영정보 사례 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476578-0020.gif)
분야
pptx2.본론
생산이력정보시스템
유통시스템
아웃소싱
SCM
ECR
CRM
KMS
3.결론
풀무원의 나아갈 방향
광고비용 중 75~80%가 기업광고
개별 제품 광고보다 풀무원 자체 브랜드를 광고함
2005년 3월
“당신은 이미 풀무원 입니다” 편
2006년 3월
“천연 조미료” 편
2007년 2월
“풀무원 오가닉스” 광고
(2) 첨단 화물 운송 시스템(Commercial Vehicle Operation System)
- 종합물류정보망의 CVO(Commercial Vehicle Operation)
시스템.
- 화물차량관리, 위험물차량관리 등의 물류비 절감 및 화물
수송의 효율화 증대.
- 차량 위치 확인 관리, 업무지시 및 차량운행 통제 .
(3) 냉장창고 온도 모니터링 시스템
- 제품 신선도 유지 : 공장과 물류센터 냉장창고, 차량 적재함 온도, 실시간 모니터링 시스템을 구축.
- 냉장온도의 변화가 실시간 확인돼 문제점을 즉각 해결.
- PL(제조물 책임)법 발효에 대비한 제조사 부담을 사전에
방지
(2) 타사와의 공동 SCM
롯데 마그넷, LG생활건강, 제일제당,오뚜기
SCM 공동 프로젝트를 수행
▷ SCM으로인한결과
① 풀무원과 제조업체 사이의 주문 프로세스의 간소화
② 공간상의 이익
③ 주문의 정확도 증가 재고 감소
④ 유통업체와 제조업체 사이의 신뢰감 구축
풀무원의 협력 ECR프로젝트
▶1997년 LG유통과 처음 협력 ECR프로젝트 추진
LG유통(현GS리테일)과 협력 결과
주문 Process : 풀무원 주문에서 LG유통 직접주문으로 변경
반품 Process : 무반품 조건으로 변경 (거래조건에 감안)
검수 Process : 무검수 제도 도입 실시
매출 Process : 일일 매입/매출 처리를 통한 매출확정
판촉 Process : 수시세일 → 고정 순가격 체계로 전환
거래조건 변경 : 주문 대비 미납품 Penalty 적용,
납품차이Penalty 적용
blog.pulmuone.com
www.pulmuone.co.kr
www.asiaeconomy.co.kr(아시아경제)
www.logistics21.com(물류전문사이트)
www.dt.co.kr(디지털타임스)
www.seri.org(삼성경제연구소홈페이지)
www.nanet.go.kr(국회도서관홈페이지)
http://cafe.daum.net/mkglee(수원대학교 이용학 교수 카페)
http://www.mk.co.kr/ (매일경제신문)
♠논문 참고 : 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구/박연우/중앙대 대학원
