![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0001.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0002.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0003.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0004.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0005.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0006.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0007.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0008.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0009.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0010.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0011.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0012.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0013.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0014.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0015.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0016.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0017.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0018.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0019.gif)
![[물류정보시스템] P&G 물류시스템-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477975-0020.gif)
분야
pptxP&G 물류시스템
1.물류표준화
2.물류공동화
3.물류자동화
4.물류정보화
5.향후 물류전망
참고문헌
내부적으로 물류비용의 효율화 및 투명화, 효율적 물류체계를 확립.
외부적으로는 거래처의 물류 활성화, 크게는 SCM구현.
도입전
주문 11,000건/월
25케이스 미만의 발주가 총주문량의 50%, 총주문량의 6%차지
평균주문수량 80케이스
도입후
주문 6,000건/월
16Pallet단위 만차발주가 총주문량의 10% 총주문수량의 45%차지(2001년기준)
평균주문수량 133케이스
효과
주문/배송의 대량 및 효율화
출하,재고 관리의 생산성 향상
물류비 절감효과
최종소비자의 가치증대
● 작업환경의 단순화 및 효율화
(Paper Work의 감소, 재고조사의 간편화)
▶▶생산성 향상 및 물류비용 절감
* TOM은 P&G와 고객간의 주문에 대한 요구를 충족하도록 정보, 제품, 금액을
시간에 맞춰 정확하고 완벽하게 실행하는 일련의 과정.
* 총 공급망을 연결하는 3대 요소인 재화, 제품, 정보가 공급업체와 유통업체간에
보다 빠르고, 정확하고, 완벽하게 흐를 수 있도록 TOM체계하에 관리.
인터넷 포털 사이트 인용 - naver, google 등
경영학 대사전
브랜드 제국 P&G - 데이비스 다이어, 프래더릭 델즐 지음
신 유통학개론 - 변명식 지음
