![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0001.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0002.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0003.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0004.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0005.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0006.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0007.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0008.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0009.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0010.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0011.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0012.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0013.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0014.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0015.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0016.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0017.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0018.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0019.gif)
![[경영학] 아이러브스쿨의 경영실패사례 조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479242-0020.gif)
분야
pptx2. 조직력 부재
3. 시스템 부재
4. 비전 부재
5. 혁신 부재
6. 리더와 보스의 차이
7. 결론
組織力 – 조직이 갖추어야 할 Power!
그렇다면 조직력 무엇으로부터 비롯되는가?
人
- 조직력 부재의 원인
경영진의 거짓말 – 근로자들에게 지키지 못할 약속을
남발함으로써 신뢰를 상실
CASE1. 회사의 주인은 누구인가?
주주?
도식화 : 업무의 범위나 영역이 통제를 하고 싶어하는
사람의 능력을 넘어서는 것을 통제하기 위한 것
문서화 : 조직력붕괴와 경영의 불완전한 수행은 문서화의 필요야기
계약서나 신청서양식이 아닌, 프로젝트 관련 문서를 의미
팀과 상위 조직의 명칭변경, 팀의 분할과 통합,
책임자의 변경 등 외부적인 것만 변경,
내부적인 업무변경이 실행되지 않음
1. 갑작스러운 인력의 증감으로 혼란 발생
2. 인력과 부서의 변경이 있었는데도 불구,
개개인의 업무 내용에 변경이 없었음
- 적절한 인수인계와 장기적 인력계획의 필요성
혁신이란?
“우리는 지금 효과적으로 업무를 수행하고 있는가?”
“우리는 모두가 공동의 사명을 가지고 일을 하고 있는가?” 라는 물음의 대답
