※ 대우 경영실패 요인
경영실패사례를 한 두 가지로 요약할 수 없다. 그룹전체가
총체적인 부실에 빠져 있기 때문이다. 선우 석호 홍익대 교수는
몇몇 계열사의 경영실패가 아닌 그룹전체의 실패라고 단정한다.
대우가 구조조정차원에서 매각에 성공한 자산은 대우통신과
힐튼호텔이다. 대
I. 사례분석의 목적
지난 1985년 초음파진단기 등 의료기기 전문 제조업체로 설립된 메디슨은 탄탄한 기술력과 적극적인 마케팅으로 고속성장
이후 무리한 문어발식 경영과 (메디슨연방) 이를 빚을 얻어 무리하게 사업을 확장함으로서 작년에 법정관리의 길에 오르게 된 메디슨의 실패원인을 분석
미국의 체인스토어 『Wal - Mart』이다. 이 기업이 주목을 받고 있는 것은 '62년 창업 이후 「소비자 최우선」이라는 경영방침 아래 고품질의 상품을 저가에 소비자에게 공급함으로써 소비자만족의 극대화는 물론 매출액 및 순이익 등 경영실적에서 경이적인 성장을 지속하여 올해 상반기 매출액이
경영자에게 있어 가장 큰 난점이 될 수 있는 '사업계획서'작성과 '자금조달'문제에 있어 유의할 사항을 간략하게 정리하였습니다. 그리고 "Ⅲ과 Ⅳ"에서는 국내와 일본의 벤처기업 실패사례를 각각 제시하여 앞서 설명한 일반적 현안들이 실제 경영과정에서 어떻게 나타나고 있는지를 보여주고자 하였
없이 정치, 경제적으로 엄청나게 꼬여 있다.
‘불패의 신화'만 통한다는 삼성에서 어떻게 삼성자동차 같은 실패 한 기업이 나올 수 있었을까. 삼성 자동차의 탄생부터 르노에게 인수되기까지 과정을 다시 되살펴보면서 삼성 자동차 사례가 주는 프로젝트 경영에 관한 교훈은 무엇인지를 점검해본다.