마케팅 환경 및 경쟁분석
분야
hwp2. 마케팅 외부환경
3. 나이키 경쟁사 분석
1. 마케팅 내부환경
① 생산
스포츠화와 스포츠 의류는 제품의 수명기간이 1년을 넘지 않는다. 이런 시장에서는 다른 제품처럼 고객 수요를 따라가는 전략으로는 성공할 수 없다. 그래서 스포츠화 기업은 디자인과 마케팅이 기업의 핵심역량이 된다. 나이키는 설계와 디자인 부문은 미국 포틀랜드 교외에 위치한 본사에 두고 생산은 아시아 각지의 계약 공장에서 담당하는 국제적인 네트워크를 구축하고 있다. 이것이 바로 OEM 방식이다. 하청 업체는 스스로 자본을 투자하고 공장을 설립하며, 원료 구매와 기술훈련까지, 생산 활동에 관한 모든 활동을 자체적으로 수행한다. 나이키는 직접자본을 투자하는 비용 없이도 현지의 저렴한 노동력을 활용하여 생산비용의 절감을 할 수 있었고 생산시설을 자회사가 소유할 경우에 생기는 임금상승이나 환율변동에 의한 위험으로부터 자신을 철저하게 보호하는 정책을 펴고 있다. 또한 핵심기술이 경쟁사에게 유출 될 가능성을 우려해서 핵심기술만을 철저하게 자회사에서 보유하고 핵심 제품도 자회사에서 생산을 하여 자칫 하청업자들이 기술을 익혀 자신의 잠재적인 경쟁자가 되는 것을 사전에 막고 있다. 그에 따라 분산된 생산시스템을 효과적으로 관리하기 위해 정보기술을 활용, 본사에서 만든 제품 디자인을 인공위성통신으로 현지 생상 공장의 시스템으로 직접 전송함으로써 신속하고 정확하게 제품을 생산하고 있다.
아디다스 http://www.adidas.com/kr/
www.nike.co.kr
매일경제 http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=360247
[출처] 나이키의 생산 전략 분석|
