![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0001.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0002.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0003.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0004.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0005.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0006.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0007.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0008.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0009.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0010.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0011.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0012.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0013.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0014.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0015.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0016.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0017.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0018.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0019.gif)
![[조직구조와문화] Fedex(페덱스) 사례 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482042-0020.gif)
분야
pptx2.환경 분석
3.변화 내용
4.성과
5.한계점
종업에서부터 시작이라 생각하는 제도
종업원을 우선으로 하는 조직 구조
직원들로 하여금 자율적, 자발적으로 일하게 만들어 직원들의 ‘관리범위(span of control)'을 넓혀준다.
서베이-피드백-액션 (SFA) 시스템
S : 모든 종업원들이 29개의 조사문항에 대해 익명으로 응답한다
F : 각업무그룹 관지자들이 문제 찾아내고 대책 마련할 수 있도록 조사결과 피드백 시킨다
A : 각 업무 그룹 관리자들은 종업원들과 함께 수립된 대책의 실행계획을 짜고 이를 문서화 한다.
페덱스 코리아
2009년 평균 이직률 2.94%
300인 이상 국내 기업 평균 이직률 13.4%
페덱스 코리아
평균 근속 년수 10.2년
대한민국 근로자 평균 근속연수 5.9년
한국에서 가장 일하기 좋은 10대 기업 3년 연속 선정 – 휴잇어소시에이트
The 100 Best Companies to Work for in America
10년 동안 9번 선정– Fortune
페덱스 홈페이지 http://www.fedex.com/
페덱스 Annual Report 1999-2009
페덱스 기업시민 보고서 2009
페덱스 방식 - 마단 비를라
C학점의 천재가 만든 경영 신화 제임스 C.웨더비
창조적 전환 – 한국경제신문 특별취재팀
FedEx delivers -Madan Birla
