분야
ppt직무성과주의 인사제도
과업과 직무
Part 2. Job Analysis
직무분석
직무기술서, 직무명세서
직무평가
Part 3. HRM. Base on job & performance
성과관리 시스템
보상제도
승진, 개발, CDP
Part 4. Issue
평가 방식 : 250여개의 대표직무 선정 → 평가요소별 점수법 →컨설팅사의 직무평가 시스템 이용
잔여직무는 서열법,분류법, 비교법 병행
평가 주체 : 우수간부 100여명에 의한 평가 → 프로젝트 팀 검증·협의·조정 → 임원위원회 보고·승인
평가요소 : 5개 부문, 10개 요소, 31개 문항(아래표 참조)
직무 등급 체계 개선
직무의 책임과 역할에 따라 4부문으로 경력경로(Track)를 구분하고 경로에 따른 직무등급(Grade) 정의
→ 경영관리: G5~G7, 전문직: G1~G7, S1~S3, 생산·기술 : T1~T4, 연구개발: R1~R3
직무등급의 공식적인 Title(직급명)을 폐지하고 대외적 명칭으로만 사용케 함.
직무기술서(Job description)
직무분석을 통해 수집된 정보의 요약 문서로 직무의 의무, 책임, 직업환경, 직무명세 등을 규정한 것
직무표지정보 : 직무의 명칭, 소속, 위치, 등급 등
직무개요 : 직무의 수행의무, 책임, 조직에서의 물리적 위치 등에 대한 간략한 개요
직무의무와 책임 : 수행해야 할 과업내역, 수행과정, 대략적 내용]
직무명세서와 자격요건 : 직무수행을 위한 인력의 KSA 특성에 대한 요건, 선발요건
※ 직무명세서(Job specification) : 해당 직무를 성공적으로 수행하는데 필요한 인력의 업무지식(knowledge)
업무기술(skill), 업무능력(ability)에 대한 상세한 조건을 기록한 문서
